2014年信息系統管理工程師考試試題及答案14

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　　1.只聽(tīng)自己的觀(guān)點(diǎn)而拒絕不同意的事物是有效聆聽(tīng)障礙的哪一種：

　　A.假裝聆聽(tīng)

　　B.急于得出結論

　　C.偏見(jiàn)和固執

　　D.缺乏耐心

　　C

　　2.你是Snow Fun公司的項目經(jīng)理，Snow Fun是一家專(zhuān)業(yè)的冬季運動(dòng)器具和服裝連鎖店。你一直在Snow Fun的一個(gè)合同項目工作，正準備接受另一個(gè)委派的任務(wù)�？蛻�(hù)已經(jīng)簽署了項目終止書(shū)，正式驗收通知已經(jīng)分發(fā)，項目收尾程序已經(jīng)完成。這是哪一種項目結束類(lèi)型?

　　A.消亡

　　B.夭折

　　C.綜合

　　D.附加

　　A

　　3.范圍核實(shí)應該在何時(shí)進(jìn)行?

　　A.項目結束時(shí)

　　B.項目開(kāi)始時(shí)

　　C.在項目的每個(gè)階段

　　D.規劃時(shí)進(jìn)行一次

　　C

　　4.使用工作分解結構的一個(gè)主要原因是：

　　A.組織工作

　　B.防止遺漏工作

　　C.為項目估算提供依據

　　D.以上都是

　　D

　　5.南訊公司正在為某省公安部門(mén)開(kāi)發(fā)一套邊防出入境管理系統，該系統包括15個(gè)業(yè)務(wù)模塊，計劃開(kāi)發(fā)周期為9個(gè)月，即在今年10月底之前交付。開(kāi)發(fā)團隊一共有20名工程師。今年7月份，中央政府決定開(kāi)放某省個(gè)人到香港旅游，并在8月15日開(kāi)始實(shí)施。為此客戶(hù)要求南訊公司在新系統中實(shí)現新的業(yè)務(wù)功能，該功能實(shí)現預計有5個(gè)模塊，并在8月15日前交付實(shí)施。但南訊公司無(wú)法立刻為項目組提供新的人力資源。面對客戶(hù)的變更需求，哪種變更處理方法最合適?

　　A.拒絕客戶(hù)的變更需求，要求簽訂一個(gè)新合同，通過(guò)一個(gè)新項目來(lái)完成

　　B.接受客戶(hù)的變更需求，并爭取如期交付，建立公司的聲譽(yù)

　　C.采用多次發(fā)布的策略，將20個(gè)模塊重新排定優(yōu)先次序，并在8月15日之前分布一個(gè)包含到香港旅游業(yè)務(wù)功能的版本，其余在12月底前交付

　　D.在客戶(hù)同意增加項目預算的條件下，接受客戶(hù)的變更需求，并如期交付項目成果。

　　C

　　6.應用于項目組織中的強矩陣和弱矩陣表明：

　　A.組織實(shí)現目標的能力

　　B.項目班子成員之間以及和項目經(jīng)理之間的親近度

　　C.項目經(jīng)理控制班子資源的權利度

　　D.班子成員的凝聚度

　　C

　　7.將使沖突積聚起來(lái),并在后來(lái)逐步升級的沖突解決方法是：

　　A.回避或撤退

　　B.競爭或逼迫

　　C.調�；蛳�除

　　D.妥協(xié)

　　A

　　8.你是公司年度春游活動(dòng)的項目經(jīng)理。你制定了所有活動(dòng)計劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶(hù)外運動(dòng)場(chǎng)所�，F在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預報告知在活動(dòng)當天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險發(fā)生。這是運用了風(fēng)險應對規劃中哪個(gè)工具和技術(shù)?

　　A.被動(dòng)接受

　　B.應急規劃

　　C.回避

　　D.轉移

　　B

　　9.將項目管理技術(shù)運用于日常運作，被稱(chēng)為：

　　A.帳目編碼

　　B.以項目為手段進(jìn)行管理

　　C.目標管理

　　D.工作分解結構

　　B

　　10.返工是：

　　A.質(zhì)量控制過(guò)程的輸入

　　B.質(zhì)量保證過(guò)程的輸出

　　C.采取行動(dòng)糾正不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品

　　D.根據質(zhì)量控制標準進(jìn)行的調整

　　C

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