點(diǎn)擊查看:2014年人力資源管理員考前沖刺模擬題匯總
1、關(guān)于人員招聘與選拔,表述正確的是( )。
A、結構化面試之前需要先對考官進(jìn)行培訓
B、如果應聘者通過(guò)結構化面試,下一步就是履行復查
C、遞交申請材料的應聘者都應給予參加預備性面試的機會(huì )
D、職業(yè)心理測試必須由人力資源部與其他各部門(mén)經(jīng)理共同完成
2、面試中的“暈輪效應”表現為( )。
A、所有的考官都應向應聘者問(wèn)類(lèi)似的問(wèn)題
B、考官沒(méi)有將有關(guān)應聘者的信息整合起來(lái)
C、考官在面試時(shí)想到了應聘者的心理測試分數
D、考官只用一方面的特性來(lái)判斷應聘者的整體素質(zhì)
3、關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě),錯誤的是( )。
A、使用語(yǔ)言應該具有較強的專(zhuān)業(yè)性
B、工作職責的羅列應該符合邏輯順序
C、對于基層員工工作的描述應更具體、詳細
D、可以用完成某項職責所用的比重來(lái)說(shuō)明該職責的重要性
4、人力測評中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是( )。
A、集體面試
B、資歷審核
C、文件筐測驗
D、無(wú)領(lǐng)導小組討論
5、一般來(lái)說(shuō),( )崗位更適合從內部招聘任職者。
A、技術(shù)類(lèi)
B、行政類(lèi)
C、生產(chǎn)類(lèi)
D、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
6、關(guān)于結構化面試,表述錯誤的是( )。
A、信息豐富、完整、深入
B、能獲得非言語(yǔ)行為信息
C、結果不易統計分析和比較
D、被測試者的報告帶有一定主觀(guān)性
7、在獲取勝任特征模型的數據時(shí),一般不能采用的方法是( )。
A、市場(chǎng)調查法
B、問(wèn)卷調查法
C、團體焦點(diǎn)訪(fǎng)談法
D、行為事件訪(fǎng)談法
8、關(guān)于勝任特征模型的應用,表述錯誤的是( )。
A、勝任特征模型有助于完善崗位責任說(shuō)明書(shū)
B、崗位薪酬因子評價(jià)要素可以根據勝任特征模型來(lái)設定
C、基于勝任特征模型的行為評價(jià)應在績(jì)效考核中占主導地位
D、基于勝任特征模型的員工培訓,可以突出表現優(yōu)異行為特征的內容
9、下列錯誤的敘述是( )。
A、晉升就意味著(zhù)職位的升遷與工資提高,否則所謂的晉升便是欺騙員工的伎倆而已
B、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,組織不斷地趨于扁平化,晉升的機會(huì )越來(lái)越少
C、工作的豐富化也是一種晉升
D、隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),一個(gè)人一生中只從事一種職業(yè)的可能性越來(lái)越小
10、為招聘開(kāi)展工作分析的側重點(diǎn)是( )。
A、崗位的職責與勝任能力
B、衡量每一項工作任務(wù)的標準
C、每一項工作應達到的內容和水平
D、定崗與定編
11、招聘中的雙向選擇是勞動(dòng)力資源配置的基本原則。它的特點(diǎn)是( )。
A、企業(yè)自主擇人
B、企業(yè)和勞動(dòng)者的選擇一致
C、勞動(dòng)者自主擇業(yè)
D、企業(yè)自主擇人和勞動(dòng)者自主擇業(yè)
12、某公司在進(jìn)行招聘,某應聘者因衣冠不整,以至使他失去了進(jìn)一步面試的機會(huì ),這種現象被稱(chēng)為( )。
A、對比效應
B、首因效應
C、暈輪效應
D、近因效應
13、對招聘中實(shí)行的雙向選擇的好處,描述不正確的是( )。
A、使企業(yè)不斷提高效益,增強吸引力
B、使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識、技術(shù)業(yè)務(wù)水平
C、使企業(yè)改善自身形象
D、使勞動(dòng)者身體強健
14、在人員招聘工作中必須遵循的原則是( )。
A、效率優(yōu)先原則,雙向選擇原則,公平、公開(kāi)、競爭原則,遵循國家法令法規和政策的原則
B、效率優(yōu)先原則,雙向選擇原則
C、效率優(yōu)先原則,公平、公開(kāi)、競爭原則
D、遵循國家法令法規和政策的原則
15、A和B兩間化妝品公司同時(shí)招聘銷(xiāo)售人員,結果是A公司如期完成了招聘任務(wù),而B(niǎo)公司卻遲遲招不到合適的人選。這時(shí),B公司首先要做的工作應該是( )。
A、收集A公司的招聘策略和方法
B、多刊登招聘廣告
C、辭退主持招聘工作的人力資源總監
D、檢討公司招聘策略
相關(guān)推薦:
在線(xiàn)課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng )業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒(méi)有學(xué)習自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習技巧; ③工作忙,學(xué)習時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線(xiàn)課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習時(shí)間有限,急需證書(shū)加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干,想轉型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng )業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎弱,沒(méi)有學(xué)習自主性; ②記憶力差,沒(méi)有學(xué)習技巧; ③工作忙,學(xué)習時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢(xún) | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎階段 | 備考指導![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評審 | |||
強化階段 | 考點(diǎn)強化班 | ||
真題解析班 | |||
?技柊 | |||
APP快題庫 | |||
沖刺階段 | 仿真機考 | ||
應試技巧班 | |||
培訓資料班 | |||
考前密訓班 | |||
BP課程 | 自我認識篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓+HR法務(wù)實(shí)訓+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導意見(jiàn) | ||
定制各階段學(xué)習計劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導 | |||
學(xué)習進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費贈送 | 新版教材(免費郵寄) | ||
APP快題庫 | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò),2年內免費重學(xué)! | 考試不過(guò),2年內免費重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級:¥5990 二級:¥5490 三級:¥4990 四級:¥4490 |
一級:¥3990 二級:¥3690 三級:¥3490 四級:¥2990 |