眼下，HR們最大的痛苦和麻煩問(wèn)題也許就是，企業(yè)優(yōu)秀人才的頻繁跳槽問(wèn)題，從一線(xiàn)業(yè)務(wù)精英到總部技術(shù)骨干，從行政人事主管到財務(wù)審計專(zhuān)員，從封疆大吏到總監諸候們……似乎都在導演一場(chǎng)跳槽和轉行風(fēng)暴。

　　跳槽，在現下的職場(chǎng)里，也許是很正常的事情。但是優(yōu)秀人才的頻頻跳槽，卻不得不引起企業(yè)的重視，不僅僅是HR們。

　　然而，這股風(fēng)似乎越演越烈，HR們煩心，BOSS們也擔心。正如一位著(zhù)名的企業(yè)老板所說(shuō)的，“為什么我們企業(yè)優(yōu)秀人才總想跳槽?為什么該走的不走，不該走的都走了?……”

　　而實(shí)際上，大家都知道，企業(yè)喜歡的人才就是那些能給企業(yè)帶來(lái)財富的人。他們能力強，態(tài)度也好。這種人才是真正的人才，真正優(yōu)秀的人才，即就是能力能很強態(tài)度也很好的“人財”。

　　跳槽的本質(zhì)

　　水往低處流，人往高處走。

　　跳槽，對于人才流動(dòng)來(lái)說(shuō)，原本也是很正常的事情。

　　按理說(shuō)，應該是那些不太優(yōu)秀的人才會(huì )頻頻跳槽或轉行，他們希望通過(guò)跳槽或轉行來(lái)讓自己變得“優(yōu)秀”一些。但是，事實(shí)上卻為什么反而優(yōu)秀的人總想跳槽或轉行呢?這和優(yōu)秀有關(guān)系嗎?跳槽的本質(zhì)又是什么呢?

　　一個(gè)普遍的被絕大多數人證明是普遍真理也被眾多職場(chǎng)人士頻繁使用和實(shí)踐的口頭禪就是：現企業(yè)平臺和空間太差太小太慢，為了尋求更好更大更快的發(fā)展空間和平臺。這就是跳槽的本質(zhì)。

　　一句話(huà)，跳槽的本質(zhì)就是為了讓本已混得好的自己通過(guò)跳槽實(shí)現好上加好、讓本已優(yōu)秀的自己通過(guò)跳槽變得更加優(yōu)秀，而不是自己根本就不優(yōu)秀或者還不夠優(yōu)秀而想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現優(yōu)秀，也不是自己在當下的企業(yè)混得不好而想通過(guò)跳槽來(lái)實(shí)現自己混得好點(diǎn)。如此，跳槽者還沒(méi)有足以?xún)?yōu)秀到不用跳槽。

　　所以我們說(shuō)，跳槽的本質(zhì)就是為了不要跳和不用跳，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。如何成功跳槽?

　　既然如此，跳槽的最高境界就是不用跳槽和不跳槽。

　　那么，我們就要理性地分析自己，怎么樣才能做到最高境界，怎么樣才能做到不跳槽或不用跳槽!

　　經(jīng)濟學(xué)上有兩條永恒法則：需求和利益。

　　實(shí)際上，這兩條法則非常適合用于指導我們的工作和生活。

　　任何組織任何個(gè)人包括自己，在任何場(chǎng)合任何時(shí)候任何地點(diǎn)都會(huì )有需求，需求的背后就是利益。要滿(mǎn)足自己的需求，就得首先滿(mǎn)足別人和組織的需求;要實(shí)現自己的利益，就得首先實(shí)現別人和組織的利益。這就是需求和利益的平衡法則。

　　秀也好，不優(yōu)秀也罷，誰(shuí)也逃不離這條法則。如果能把這條法則充分運用，并運作足夠嫻熟，跳槽也好，不跳也罷，不管在哪里什么時(shí)候永遠都會(huì )是需求滿(mǎn)足者和利益既得者。

　　而事實(shí)上也如此，大凡職場(chǎng)的成功人士，一定不是通過(guò)頻頻跳槽hr369.com或轉行來(lái)實(shí)現的，但是往往在跳槽時(shí)，一般都會(huì )跳得很成功，實(shí)現好上加好，優(yōu)秀上更加優(yōu)秀。這也就是“�！闭邽橥鹾汀皠佟闭邽橥醯漠惽�同工之內在奧秘，這也就是“跳得對、站得穩、跑得快”的內在機理。

　　一個(gè)不知道組織和團隊的需求、不能通過(guò)自己的努力和價(jià)值實(shí)現組織和團隊的利益的人，是不可能實(shí)現自己的需求和得到自己的利益的。因此，從本質(zhì)上講，這種人也是不可能成為優(yōu)秀的人才的，更是不可能實(shí)現跳槽的最高境界的!