激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請成功學(xué)方面的專(zhuān)家到公司講課;訂購成功學(xué)方面的書(shū)刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現理想的打算等。

　　一、使命法

　　1.自我激勵

　　A.方法：

　　激勵斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士講解創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，讓員工認識到事業(yè)的可能性和艱難性;邀請成功學(xué)方面的專(zhuān)家到公司講課;訂購成功學(xué)方面的書(shū)刊給員工閱讀讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現理想的打算等。

　　B.原理：

　　每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過(guò)上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì )表現出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開(kāi)始。

　　2.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計劃

　　A.方法:

　　讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計劃,向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負責考察業(yè)績(jì)完成情況、執行力度、團隊力度及團隊精神，并予以必要的指導、協(xié)助和鼓勵。但不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng )造性。

　　B.原理：

　　根據期望幾率理論，一個(gè)人從事某項活動(dòng)的動(dòng)力或激勵力的大小，取決于該項活動(dòng)產(chǎn)生成果的吸引力和該項成果實(shí)現幾率的大小。完全的目標導向一步步完成使他們充滿(mǎn)成就感，團隊的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。

　　3.組建臨時(shí)團隊

　　A.方法：

　　將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計劃或項目由一個(gè)臨時(shí)組建的團隊去做。

　　B.原理：

　　臨時(shí)團隊之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒(méi)。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少(最佳規模為3-7人)，志愿組成，目標導向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當的、具有一定挑戰性可又有可能達成的目標能很好地激發(fā)臨時(shí)團隊成員的創(chuàng )新激情，同時(shí)臨時(shí)團隊實(shí)行自我管理，即團隊成員從本來(lái)的被控制變成具有一定決策權。當一個(gè)人充滿(mǎn)責任感的時(shí)候，他將會(huì )全身心地投入進(jìn)去。

　　二、生存法

　　4.生存競爭

　　A.方法：

　　對員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。

　　B.原理：

　　讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒(méi)有業(yè)績(jì)的話(huà)，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭常激烈的現代社會(huì )，可能失去飯碗的壓力將會(huì )極大地激發(fā)員工的工作熱情。

　　C.范例：

　　美國通用電氣將其所有的員工分為五類(lèi)。第一類(lèi)是頂尖的人才，占10%;次一些的是第二類(lèi)，占15%;第三類(lèi)是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機會(huì )選擇何去何從;接下來(lái)是占15%的第四類(lèi)，需要對他敲響警鐘，督促他們上進(jìn);第五類(lèi)是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機制給了員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力。

　　三、競爭法

　　5.新陳代謝機制

　　A.方法：

　　制定公司、部門(mén)及個(gè)人工作目標，建立相應的考核機制，達不到目標的責任人員，無(wú)論級別、資歷、以往貢獻都得下臺。

　　B.原理:

　　許多公司的業(yè)務(wù)計劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，可是在執行過(guò)程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導喪失權威，員工喪失緊迫感和責任感。

　　6.分組競爭機制

　　A.方法:

　　將公司業(yè)務(wù)部門(mén)劃分為若干小組,每天(周)公布業(yè)績(jì)排行榜,月終總結,獎勵先進(jìn),激勵后進(jìn)。

　　B.原理:

　　最好的機制不是試圖去“讓?xiě)腥俗兊糜猩�產(chǎn)力”,而是在企業(yè)中形成高績(jì)效的環(huán)境,使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚光大,讓?xiě)卸枵邿o(wú)處藏身�；�于真誠合作和責任承諾之上的內部競爭,來(lái)自同級的壓力比來(lái)自上級的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。

　　7.在內部引入外來(lái)競爭

　　A.方法:

　　允許內部機構向外界采購產(chǎn)品或服務(wù),使內部相關(guān)的供應部門(mén)不能再依靠獨家生意,舒舒服服過(guò)日子而不思進(jìn)取。

　　B.原則：

　　“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會(huì )沒(méi)飯吃，當然會(huì )加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，并努力降低成本以增強競爭力。

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