傳播流言，是人類(lèi)最古老的傳播信息的方式之一，也是人類(lèi)用來(lái)娛樂(lè )消遣的主要方式。但是，流言也會(huì )給團隊的和諧帶來(lái)相當大的危險。傳播流言者，往往被貼上“八婆”的標簽。在任何一家公司，都不可避免存在這樣一群人，他們往往“見(jiàn)風(fēng)就是雨”，一些捕風(fēng)捉影的事，到了他們嘴里，就變得近乎真切，不由得你不信。

　　傳播流言蜚語(yǔ)是職場(chǎng)上的大忌，這些人卻不自知，還樂(lè )此不疲。從表面看，有些人對傳播的流言很感興趣，甚至“傳播者”也會(huì )一時(shí)之間成為大家眼中的紅人。但是有誰(shuí)會(huì )真的愿意與一個(gè)整天口無(wú)遮攔的人長(cháng)期相處呢?這樣的人勢必會(huì )被大家孤立。

　　海霞是一家旅行社的文員，人長(cháng)得漂亮、心地也善良，唯一的缺點(diǎn)就是太愛(ài)說(shuō)話(huà)，而且凡事都要插嘴，一說(shuō)起來(lái)就忘了工作。每天海霞一到辦公室，就打開(kāi)話(huà)匣子。不管別人理不理她，她照樣自說(shuō)自話(huà);無(wú)論其他同事聊什么話(huà)題，她也一定要插嘴。短短一個(gè)禮拜，同事們已被迫了解了她從小到大的成長(cháng)歷程。

　　隨著(zhù)她說(shuō)的越來(lái)越多，辦公室里謠言四起，同事間的關(guān)系變得十分微妙。本來(lái)氣氛和諧融洽，上網(wǎng)工作的同時(shí)，還不時(shí)有人妙語(yǔ)連珠，工作閑聊兩不誤�？勺詮暮Ｏ紒�(lái)了之后，同事間竟然到了彼此不敢交談的地步。她總有一些“悄悄話(huà)”和“內部消息”在這個(gè)人耳邊說(shuō)完后，又到那個(gè)人耳邊說(shuō)。

　　對工作的牢騷更是沒(méi)完沒(méi)了，她總是見(jiàn)人就嘮叨：“我跟你說(shuō)，昨天市場(chǎng)部的老李升遷了，真不知道老板是怎么想的，他的考核成績(jì)還不如我呢!”……同事們的憤怨并沒(méi)有維持很久，海霞就被老板辭退了。對于這種影響團隊士氣的員工，老板從來(lái)不缺乏處理的手段。

　　身在職場(chǎng)，一定不要做流言的傳播者，這不僅關(guān)系著(zhù)個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題，還影響到個(gè)人在公司的前途。俗話(huà)說(shuō)：“嘴上最好有個(gè)把門(mén)的�！惫芎米约旱淖彀�，防止禍從口出。面對辦公室里傳得天花亂墜的流言，我們也一定要靜下心來(lái)冷靜分析。有些流言本身就漏洞百出，經(jīng)不起仔細推敲。除了不做流言的傳播者，不被流言蠱惑之外，要想成為企業(yè)里最優(yōu)秀的員工，還要注意工作中少抱怨。

　　工作中，每一位員工都會(huì )或多或少地遇到一些阻力，這種現象普遍存在。既然出現了問(wèn)題，就應該主動(dòng)想辦法解決。偏偏有些員工，總喜歡將困難掛在嘴邊，似乎不說(shuō)出來(lái)，就沒(méi)有人理解他工作的難度和價(jià)值。仿佛動(dòng)動(dòng)嘴皮子，工作上的困難就迎刃而解了。

　　殊不知，他們牢騷越多，就越暴露他們的缺點(diǎn)。這些人缺乏處理問(wèn)題的實(shí)際能力，雖然種種客觀(guān)因素可能導致工作不順利，可這其中也不乏一些個(gè)人主觀(guān)原因。盲目抱怨的后果往往是成為公司里做事缺乏主動(dòng)性、積極性，不足以托付重任的典型。

　　公司領(lǐng)導永遠欣賞那些善于獨立解決問(wèn)題、憑借自我能力解決困難的員工。這樣的員工不到萬(wàn)不得已，不會(huì )輕易向周?chē)�同事和領(lǐng)導抱怨工作的困難。那些深受老板信任和器重的優(yōu)秀員工們，更加注重如何去“做”。這也恰恰反映了一個(gè)人的敬業(yè)精神和思想情操。敬業(yè)是一種意識，只有竭盡全力做好工作，才會(huì )獲得更多更寶貴的社會(huì )財富。

　　只有全心全意、全力以赴地投入工作，潛能才會(huì )得到充分挖掘，而增長(cháng)的才干則會(huì )讓兢兢業(yè)業(yè)工作的人有不菲的收獲。翻翻歷史書(shū)上記載著(zhù)的名人故事，你會(huì )發(fā)現他們都是敬業(yè)的典范：牛頓75歲時(shí)還在解決數學(xué)難題，科學(xué)家巴斯德忙得自己的婚禮都遲到，李時(shí)珍辛苦20多年才完成《本草綱目》，魯迅在去世前半小時(shí)還在孜孜苦讀……

　　王改云老師告誡我們，如果一個(gè)人以一種尊敬、虔誠的心靈對待職業(yè)，抱著(zhù)認真負責、一絲不茍的態(tài)度工作，即使付出更多的代價(jià)也心甘情愿，并能夠克服各種困難，做到善始善終。那么，他就已經(jīng)具備了敬業(yè)精神。敬業(yè)的工作態(tài)度能夠使我們在工作中充滿(mǎn)激情，主動(dòng)尋找最好的工作方法來(lái)完成工作。

　　很多年以前，美國總統麥金萊在得克薩斯州的一所學(xué)校演講時(shí)，對學(xué)生們說(shuō)：“比其他事情更重要的是，你們需要盡職盡責地把一件事情做得盡可能完美，與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得最好，那么，你就永遠不會(huì )失業(yè)�！钡拇_，人不管從事什么樣的工作，平凡的也好，令人羨慕的也好，都應該盡職盡責，在敬業(yè)的基礎上求得不斷地進(jìn)步。敬業(yè)精神是培養一個(gè)人取得成功的最好的土壤。

　　其實(shí)，敬業(yè)最大的受益者是我們自己。因為一種對事業(yè)高度的責任感和忠誠感一旦養成之后，會(huì )讓你成為一個(gè)值得信賴(lài)的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會(huì )失業(yè)。而如果一個(gè)人不具備這種精神和意識，容易養成閑散、推諉、浪費、不認真、不負責的做事態(tài)度，很難在職業(yè)中付出全部的努力來(lái)完成任務(wù)，這樣的人想要成功是不可能的。

　　每一個(gè)職員都應該徹底明白，在當今的所有組織里，明確的工作范圍的界定，事實(shí)上僅僅是每個(gè)人所應該做的最小限度而已。對工作懷有勃勃雄心和沖天干勁的精英員工，絕不愿把自己只局限在固有的工作范圍之內，他們深深懂得要想在工作上作出一番理想的超凡成就，就必定要毫不松懈地繼續把握時(shí)機或創(chuàng )造機會(huì )，最大限度開(kāi)拓自己對組織作出更大貢獻的空間與舞臺。

　　當然了，企業(yè)中的抱怨者遠遠不止那些已經(jīng)離開(kāi)的人。當公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，各種“聲音”立即會(huì )從各個(gè)角落傳來(lái)!有的人雖然口頭不說(shuō)，但他們會(huì )立即用行動(dòng)來(lái)發(fā)泄自己的不滿(mǎn)，比如偷奸�；�、鉆空子等，反正絕不會(huì )任勞任怨。這樣一來(lái)，工作必然是一塌糊涂，抱怨和被抱怨自然在所難免。這樣的人，往往也會(huì )很快出現在其他公司的招聘經(jīng)理面前。

　　所以，試圖通過(guò)抱怨別人或抱怨環(huán)境以期得到他人的認可，其實(shí)是最不明智的做法。也許有的環(huán)境確實(shí)不太適合你，但是與其抱怨，你還不如選擇離開(kāi);當你選擇留在這里的時(shí)候，就應該為它而努力。唯有高度的敬業(yè)和忠誠，才有可能改變環(huán)境和他人對你的看法，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙贏(yíng)。否則，即便是自己創(chuàng )業(yè)，這種惡習也會(huì )給你帶來(lái)各種不利影響，甚至直接從根本上導致你與成功無(wú)緣。

　　一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，個(gè)人能力再強、本領(lǐng)再大、素質(zhì)再好，也只是一滴清水，難以成就宏圖偉業(yè)。只有齊心合力、聚合能量，才能贏(yíng)得最終勝利。紀律嚴明、精誠合作的團隊精神是企業(yè)在商戰中利于不敗之地的不二法寶，是創(chuàng )造企業(yè)輝煌的有力保障。

　　每個(gè)人在組織確立的價(jià)值觀(guān)和理想信念指引下，不猜忌、不推諉、不抱怨，相互協(xié)作、相互配合、相互學(xué)習、相互支持、相互鼓勵，以敬業(yè)、忠誠、團結、積極、寬容的態(tài)度，謙虛、勤勉、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精的作風(fēng)，圍繞共同的目標上下同心、凝心聚力、生死相依、榮辱與共，造就企業(yè)無(wú)往不勝的核心競爭優(yōu)勢。

　　世界著(zhù)名管理大師，彼得.德魯克提出:“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面�！�，“變革是無(wú)法避免的事情”。這種觀(guān)點(diǎn)充分表明，環(huán)境是多變的，管理者必須不斷地變革管理才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。20世紀70年代到80年代，由于美國最大的汽車(chē)制造企業(yè)——通用汽車(chē)公司和聯(lián)合汽車(chē)工會(huì )固步自封，放棄變革。

　　日本汽車(chē)公司通過(guò)變革管理，將日本制造的汽車(chē)打入美國市場(chǎng)，短短的10年間，日本汽車(chē)在美國轎車(chē)市場(chǎng)的占有率迅速上升到30%。另外，20世紀90年代，瑞士斯沃琪公司在保留原有歐米加、浪琴這些歐洲經(jīng)典品牌手表的同時(shí)，在美國和亞洲新興市場(chǎng)推出時(shí)尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新興市場(chǎng)的占有率，同時(shí)通過(guò)變革管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，成為品牌形象高于日本卡西歐手表的全球知名時(shí)尚品牌，擠壓了日本電子手表的市場(chǎng)空間。這兩個(gè)案例說(shuō)明，變革管理不僅是必要的，而且是緊迫的。世界上任何企業(yè)都需要變革管理。

　　人生不如意事十之，沒(méi)有人能夠一帆風(fēng)順，面對挫折和失敗，多一點(diǎn)感恩，少一點(diǎn)抱怨，多一分勤奮和實(shí)干，少一分懶惰和敷衍，相信無(wú)論逆境和順境，都是上天最好的安排，都是為了自己的益處。有這樣積極心態(tài)的員工，就算是資質(zhì)平平，同樣可以創(chuàng )造輝煌業(yè)績(jì)，成為企業(yè)最器重的好員工。

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