優(yōu)點(diǎn)

　　狼性文化可以分為對外和對內兩個(gè)部分，企業(yè)除了可以利用狼性文化應對外部環(huán)境的激烈競爭壓力外，狼性文化對企業(yè)內部管理也有重要作用。例如，狼性文化中強調協(xié)作、遵守紀律，就是狼性文化對內的一種表現。

　　現代企業(yè)運作非常強調協(xié)作，而協(xié)作一定是要守規矩的。企業(yè)中的每個(gè)人都扮演著(zhù)自己該扮演的角色，如果“越位”，不僅僅是自己的角色演不好，同樣企業(yè)協(xié)作也不可能順暢。正所謂“加強紀律性，革命無(wú)不勝”。如果一個(gè)公司有紀律，員工協(xié)作能力強，就一定能夠做得更好。這是一個(gè)公司軟實(shí)力的表現，很明顯，組織紀律嚴格的集體，內耗將會(huì )更少，哪怕集體出現了一些方向性的錯誤，有了紀律性的保證，改變起來(lái)也更加容易。這種紀律性是一種無(wú)形資源，而且是不可復制的，這也是狼性文化被企業(yè)看重的原因之一。

　　缺點(diǎn)

　　“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著(zhù)固有的本質(zhì)——殘酷無(wú)情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無(wú)視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場(chǎng)競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會(huì )因失血過(guò)多元氣大傷，形成“雙輸”的結果;在企業(yè)的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無(wú)信任感，必然產(chǎn)生巨大的內耗。很顯然，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。

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