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　　企業(yè)人力資源規劃的基本程序

　　學(xué)習目標

　　了解企業(yè)資源規劃的內容、作用、環(huán)境和制定原則，掌握企業(yè)人力資源規劃的制定程序和步驟。

　　知識要求

　　企業(yè)人力資源規劃內容

　　人力資源規劃有廣義與狹義之分。廣義的人力資源規劃泛指各種類(lèi)型人力資源規劃，而狹義的人力資源規劃是特指企業(yè)人員規劃。從時(shí)限上看，五年以上的計劃才可以稱(chēng)之為計劃。

　　(一)狹義的人力資源規劃

　　狹義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：人員配備計劃;人員補充計劃;人員晉升計劃。

　　(二)廣義的人力資源規劃

　　廣義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃，除了以上三種人員計劃之外，還包括：人員培訓開(kāi)發(fā)計劃;員工薪酬激勵計劃;員工績(jì)效管理計劃。

　　企業(yè)人力資源規劃的作用

　　滿(mǎn)足企業(yè)總體戰略發(fā)展的要求;促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)呢;協(xié)調人力資源管理的各項計劃;提高企業(yè)人力資源的利用效率;使組織和個(gè)人發(fā)展目標相一致。

　　企業(yè)人力資源規劃的環(huán)境

　　(一)外部環(huán)境：經(jīng)濟形勢，人口環(huán)境，科技環(huán)境，文化法律等社會(huì )因素

　　(二)內部環(huán)境：企業(yè)的行業(yè)牲，企業(yè)的發(fā)展戰略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理系統。

　　制定企業(yè)人員規劃的基本原則：

　　在制定狹義的企業(yè)人力資源規劃，即企業(yè)各類(lèi)人員規劃時(shí)，為了保證規劃的正確性、科學(xué)性和有效性，應遵循的原則：確保人力資源需求的原則，與內外環(huán)境相適應的原則，與戰略目標相適應的原則，保持適度流動(dòng)性的原則。

　　能力要求

　　制定企業(yè)人力資源規劃的基本程序：

　　狹義的人力資源規劃即企業(yè)的各類(lèi)人員規劃，作為人力資源管理的一項基礎性活動(dòng)，它的核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。企業(yè)各類(lèi)人員規劃的基本程序是：

　　調查、收集和整理涉及企業(yè)戰略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

　　據企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定其人員規劃期限，了解企業(yè)現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實(shí)的資料。

　　在分析人力資源需要和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學(xué)預測方法對企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預測。

　　制定人力資源供求協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調整、供大于求或求大于供的政策措施。

　　人員規劃的評價(jià)與修正。

　　企業(yè)各類(lèi)人員計劃的編制

　　人員配置的計劃;人員需求計劃;人員供給計劃;人員培訓計劃;人力資源費用計劃;人力資源政策調整計劃;對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策。

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