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　　工作崗位分析的程序 選擇題、簡(jiǎn)答題、綜合題

　　(一)準備階段

　　具體任務(wù)：了解情況，建立聯(lián)系，設計崗位調查的方案，規定調查的范圍、對象和方法。

　　1.根據工作崗位分析總目標、總任務(wù)，對企業(yè)各類(lèi)崗位的現狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基礎數據和資料。

　　2.設計崗位調查方案。包括：明確崗位調查的目的、確定調查的對象和單位、確定調查項目、確定調查表格和填寫(xiě)說(shuō)明、確定調查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。

　　3.做好員工的思想工作，說(shuō)明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。

　　4.根據工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節，以便逐項完成。

　　5.組織有關(guān)人員，學(xué)習并掌握調查的內容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調查方法。

　　(二)調查階段

　　主要任務(wù)是根據調查方案，對崗位進(jìn)行認真細致的調查研究。在調查中，應靈活地運用訪(fǎng)談、問(wèn)卷、觀(guān)察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的數據資料。

　　(三)總結分析階段

　　本階段是崗位分析的最后環(huán)節，它首先要對崗位調查的結果進(jìn)行深入細致的分析，最后，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結。

　　二、起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟 選擇題

　　1.需要在企業(yè)單位內進(jìn)行系統全面的崗位調查，并起草出工作說(shuō)明書(shū)的初稿。

　　2.企業(yè)單位人力資源部組織崗位分析專(zhuān)家，包括各部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)管理人員，分別召開(kāi)有關(guān)工作說(shuō)明書(shū)的專(zhuān)題研討會(huì )，對工作說(shuō)明書(shū)的訂正、修改，提出具體意見(jiàn)。

　　3.將工作說(shuō)明書(shū)的"審批稿"交總經(jīng)理審查批準，并頒布執行。

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