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　　薪酬管理

　　薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報酬，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。

　　外部回報指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報，也稱(chēng)外部薪酬。

　　外部薪酬包括：直接薪酬和間接薪酬。

　　內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現為一些社會(huì )和心理方面的回報。(參與企業(yè)決策)

　　影響薪酬水平的主要因素：

　　個(gè)人：勞動(dòng)績(jì)效、崗位、綜合素質(zhì)與技能、工作條件、年齡與工齡

　　企業(yè)：生活費用與物價(jià)水平、企業(yè)工資支付能力、地區和行業(yè)工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、產(chǎn)品的需求彈性、工會(huì )的力量、企業(yè)的薪酬策略。

　　企業(yè)薪酬管理的基本原則：

　�、賹ν饩哂懈偁幜�

　�、趯�內具有公平性

　�、蹖�員工具有激勵性

　�、軐Τ杀揪哂锌刂菩�。

　　企業(yè)薪酬制度設計的基本要求：

　�、袤w現保障、激勵和調節三大職能

　�、隗w現勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)、凝固形態(tài)

　�、垠w現崗位的差別：技能、責任、強度和條件

　�、芙�立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機制

　�、莺侠泶_定薪資水平，處理好工資關(guān)系

　�、薮_立科學(xué)合理的薪酬結構，對人工成本進(jìn)行有效的控制

　�、邩嫿ㄏ鄳�的支持系統。

　　薪酬制度的內容：

　�、倏傤~

　�、谒�平

　�、壑贫�

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　　工資總額=計時(shí)+計件+獎金+津貼和補貼+加班加點(diǎn)費+特殊情況下支付

　　工資總額管理：

　�、俟べY總額占銷(xiāo)售額的比例

　�、谟�虧平衡點(diǎn)

　�、酃べY總額占附加值的比例

　�、苷J同度、感知度、滿(mǎn)足度

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據：

　�、賺徫恍匠暾{查

　�、趰徫环治雠c評價(jià)

　�、勖鞔_掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系

　�、苊鞔_掌握競爭對手的人工成本狀況

　�、菝鞔_企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃的目標和要求。

　�、廾鞔_企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念

　�、哒莆掌髽I(yè)的財力狀況

　�、嗾莆掌髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。

　　在薪酬方面，國家的主要政策法規主要體現在最低工資、經(jīng)濟補償金兩大方面。

　　確定和調整最低工資標準參考因素：勞動(dòng)者本人及平均贍養人口的最低生活費用、社會(huì )平均工資水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)率、勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況、地區之間經(jīng)濟發(fā)展水平的差異。

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