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　　人力資源規劃是人力資源管理的一個(gè)主要方面，是企業(yè)人力資源戰略形成的出發(fā)點(diǎn)。人力資源規劃是將組織的未來(lái)需求與有責任感、有經(jīng)驗的員工在適當的時(shí)機與適當的崗位有機的結合的過(guò)程。

　　人力資源規劃越來(lái)越被企業(yè)重視，并成為企業(yè)戰略不可缺少的部分。在競爭日益激勵的社會(huì )中人力資源的吸納、消化與開(kāi)發(fā)成為人力資源規劃重點(diǎn)，使得企業(yè)減少人員的流動(dòng)，降低企業(yè)成本。所以說(shuō)在人力資源規劃中如何使員工成長(cháng)是企業(yè)不得不考慮的因素之一，這一點(diǎn)在具體的規劃中均有體現：

　　總體規劃與人力資源規劃統一

　　人力資源的總體規劃是建立在企業(yè)總體戰略的基礎上，總體規劃需要明確人力資源管理的職能戰略目標、規劃的周期、規劃的范圍，在明確為企業(yè)總體規劃的同時(shí)建立與之相適應的人力資源文化，從而吸納、消化、開(kāi)發(fā)人員。

　　需求、供給分析

　　需求分析是基于企業(yè)戰略與競爭戰略對企業(yè)未來(lái)的人才需求進(jìn)行數量與質(zhì)量的分析。供給分析是在人力資源規劃中對未來(lái)外部市場(chǎng)與企業(yè)內部市場(chǎng)滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)人才需求的可能性進(jìn)行分析。在重多外在不穩定的宏觀(guān)不穩定的因素中，企業(yè)能自我把握的只有人員這個(gè)因素，在二者的分析中做好人員的儲備是企業(yè)競爭的一大優(yōu)勢。

　　所以在現在的企業(yè)中對員工的后期培訓已被越來(lái)越多的企業(yè)列入了人力資源規劃中。并針對員工的專(zhuān)業(yè)知識安排具體細化的培訓計劃，使員工有一個(gè)持續學(xué)習的機會(huì )，對員工成長(cháng)是十分必要也是十分有利的，這在行動(dòng)上對員工的成長(cháng)給與關(guān)心。

　　招聘計劃

　　招聘計劃包括了解申請這些職位的人員類(lèi)型，及預測申請這些職位的人員實(shí)際上獲得該職位的可能性。企業(yè)在實(shí)行招聘方法時(shí)首選是內部招聘，因為理想的內部招聘可以充分發(fā)揮員工技能，調動(dòng)員工的積極性，給員工以充分的成長(cháng)機會(huì )。

　　績(jì)效考核、薪酬調整計劃

　　每個(gè)崗位的績(jì)效指標決定著(zhù)企業(yè)總戰略、競爭戰略與職能戰略的實(shí)現情況。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)根據定期的考核進(jìn)行相應的薪酬調整是對員工工作的一種肯定和鼓勵，能夠激發(fā)員工的積極性。

　　員工的職業(yè)生涯規劃

　　職業(yè)生涯規劃與管理就是通過(guò)事先的預期，明確職業(yè)的目標和每個(gè)階段的任務(wù)，達到實(shí)現工作理想的目的。職業(yè)生涯的規劃一方面包括企業(yè)了解員工的能力、個(gè)性、興趣、發(fā)展愿望，另一方面要幫助員工了解企業(yè)。

　　企業(yè)要將個(gè)人發(fā)展愿望和企業(yè)的發(fā)展方向相結合，企業(yè)要給與組織上的支持，并提供職業(yè)生涯規劃的工具和信息的支持。這樣不僅減少了企業(yè)人員的流動(dòng)性，而且將員工職業(yè)生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發(fā)展方向。

　　由于職業(yè)生涯規劃需要扎實(shí)的管理基礎和深厚的專(zhuān)業(yè)知識，如果缺少這門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗來(lái)做職業(yè)生涯規劃反而會(huì )庸醫誤人，所以這也是很多企業(yè)沒(méi)有做職業(yè)生涯規劃的原因。

　　企業(yè)在人力資源規劃方面的雙方利益由于職業(yè)生涯的規劃需要專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)的方法使得多數企業(yè)沒(méi)能實(shí)現對員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規劃，使得人力資源的規劃對員工成長(cháng)的幫助顯得那么無(wú)力。

　　在人才流動(dòng)較為頻繁的會(huì )計與稅務(wù)服務(wù)行業(yè)，無(wú)論是成熟的國際化的公司，亦或是本土的小規模經(jīng)營(yíng)戶(hù)，都面臨著(zhù)人員管理的困境，這當中包括倡導以人為本等不同類(lèi)型公司文化，以標記公司的人力管理文化，但無(wú)論如何，任何從業(yè)人員與公司總是存在著(zhù)利益關(guān)系的協(xié)調。這包括分配利潤、分享知識、體現尊重等各方面。

　　在倡導人人體現價(jià)值的今天，年青才俊的思想與面臨的選擇，往往會(huì )加速這種關(guān)系的不穩定。在此基礎上的人力資源管理，應該是體現出一種寬大的胸懷來(lái)對待人力資源管理，它應保證人員在經(jīng)歷過(guò)公司的這一過(guò)程中，個(gè)人的價(jià)值與公司的價(jià)值有所結合，并且推動(dòng)個(gè)人進(jìn)行更廣闊的發(fā)展，而公司所賦予的思想卻會(huì )傳播。

　　人力資源管理在公司運營(yíng)中的價(jià)值是促使員工獲得一個(gè)健康的心態(tài)與積極的人生，它應提倡員工共同受益與承擔的原則，即互相之間沒(méi)有必然的服從與應當作為，在平衡這種關(guān)系當中，嚴格的制訂這種尊重與分享的規則，必不可少，但所有事情的運行仍需沿循公司的流程，即業(yè)務(wù)處理的流程與日程須得到徹底的執行，如果未如此，則公司可以考慮放棄這樣的員工。

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