文章責編:zhangguojuan
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所謂結構化面試就是首先根據職位的分析,確定面試的測評要素,在每一個(gè)測評的維度上預先編制好面試題目并制定相應的評分標準,面試過(guò)程遵照一種客觀(guān)的評價(jià)程序,對被試者的表現進(jìn)行數量化的分析,給出一種客觀(guān)的評價(jià)標準,不同的評價(jià)者使用相同的評價(jià)尺度,以保證判斷的公平合理性。
目前國家和大部分省市的公務(wù)員面試,均采用結構化面試的評分標注,因此,熟記評分規則對公務(wù)員面試極其重要。
序 號 |
姓名 | 性別 | 年齡 | 文化 程度 |
報考 崗位 | ||||||
面 試 要 素 |
綜合分析 | 言語(yǔ)表達 | 應變能力 | 計劃、組織 與協(xié)調 |
人際交往 的意識與 技巧 |
自我情緒 控制 |
求職動(dòng)機 與擬任職 位的匹配 性 |
舉止儀表 | |||
權 重 |
17 | 17 | 14 | 14 | 13 | 10 | 7 | 8 | |||
觀(guān) 察 要 點(diǎn) |
對事物能從宏觀(guān)方面總體考慮;對事物能從微觀(guān)方面考慮其各個(gè)組成部分;能注意整體和部分間的關(guān)系及各部分間的有機協(xié)調組合。 | 理解他人意思,口齒清晰、流暢;內容有條理、富有邏輯性;他人能理解并具有一定的說(shuō)服力;用詞準確恰當有分寸。 | 有壓力狀況下:思維反應敏捷;情緒穩定;考慮問(wèn)題周到。 | 依據部門(mén)目標,預見(jiàn)未來(lái)的要求、機會(huì )和不利因素,并作出計劃;看清沖突各方關(guān)系;根據現實(shí)需要和長(cháng)遠效果做適當選擇;及時(shí)做適當決策;調配、安置人、才、物有關(guān)資源。 | 人際合作主動(dòng);理解組織中權屬關(guān)系(包括權限、服從、紀律等意識);人際間的適應;有效溝通(傳遞信息);處理人際關(guān)系原則性與靈活性結合。 | 在較強刺激情境中,表情和言語(yǔ)自然;受到有意挑戰甚至有意羞辱的場(chǎng)合,能保持冷靜;為長(cháng)遠或更高目標,控制自己當前的欲望。 | 興趣與崗位情況匹配;成就動(dòng)機(認知需要、自我提高、自我實(shí)現、服務(wù)他人的需要,得到鍛煉等)與崗位情況匹配;認同組織文化。 | 穿著(zhù)打扮得體;言行舉止符合一般的禮節;無(wú)多余的動(dòng)作。 | |||
滿(mǎn) 分 |
10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
要 素 得 分 |
A | B | C | D | E | F | G | H | |||
考 生 得 分(T) |
|||||||||||
考官評語(yǔ) | 考官簽字: 年 月 日 |
評分說(shuō)明:①對每一評分要素,考官按0-10給分;表現好的給8-10分;一般的給4-7分;差的給0-3分。②總分T=1.7A+1.7B+1.4C+1.3E+F+0.7G+0.8H。
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