點(diǎn)擊查看:2019年初級銀行《風(fēng)險管理》第二章考點(diǎn)匯總
考點(diǎn)2.3 商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境—風(fēng)險文化(P40-P43)
1.風(fēng)險文化是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的風(fēng)險管理理念、哲學(xué)和價(jià)值觀(guān),通過(guò)商業(yè)銀行的風(fēng)險管理戰略、風(fēng)險管理制度以及員工風(fēng)險管理行為表現出來(lái)的一種企業(yè)文化。
2.健康的風(fēng)險文化以商業(yè)銀行整體文化為背景,以經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化為目標,以人為本的經(jīng)營(yíng)理念;包括:樹(shù)立風(fēng)險管理理念;加強高級管理層的驅動(dòng)作用;創(chuàng )建學(xué)習型組織,充分發(fā)揮人的主導作用;
3.風(fēng)險文化一般由風(fēng)險管理理念、知識和制度三個(gè)層次組成;
【風(fēng)險管理理念是風(fēng)險文化的精神核心,也是風(fēng)險文化中最為重要和最高層次的因素,對員工的行為有更直接和長(cháng)效的影響力】。
4.先進(jìn)的風(fēng)險管理理念包括:
、亠L(fēng)險管理是商業(yè)銀行的核心競爭力,是創(chuàng )造資本增值和股東回報的重要手段;
、陲L(fēng)險管理的目標是通過(guò)主動(dòng)的風(fēng)險管理過(guò)程實(shí)現風(fēng)險和收益的平衡;
、埏L(fēng)險管理應支持商業(yè)銀行的整體戰略;
、軕浞至私馑酗L(fēng)險,并建立完善風(fēng)險控制機制,對于不了解或無(wú)把握控制風(fēng)險的業(yè)務(wù),應采取審慎態(tài)度對待。
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