2021注會(huì )真題答案 | 微信對答案

2021年8月28日注會(huì )考試真題答案

——《戰略》

　　1.藍星公司是一家大型信息設備制造企業(yè)，該公司依據對公司目標職能的貢獻評價(jià)職能的活動(dòng)，根據員工的專(zhuān)長(cháng)，給他們安排相應的職位和職能，這體現的企業(yè)文化的(　)類(lèi)型。

　　A.任務(wù)導向

　　B.人員導向

　　C.角色導向

　　D.權利導向

　　【答案】A

　　【考點(diǎn)】公司戰略與企業(yè)文化

　　2.太奇公司是一家生產(chǎn)飲料的外資企業(yè)，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業(yè)公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是(　)。

　　A.混合型策略

　　B.滯后型策略

　　C.匹配型策略

　　D.領(lǐng)先型策路

　　【答案】D

　　【考點(diǎn)】職能戰略

　　3.傳統制造業(yè)企業(yè)A是一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)擴大ERP覆蓋率提高銷(xiāo)量，這屬于(　)。

　　A.技術(shù)變革

　　B.組織變革

　　C.管理變革

　　D.流動(dòng)性變革

　　【答案】C

　　【考點(diǎn)】公司戰略與數字化技術(shù)

　　4.北星咖啡館通過(guò)精選原料，簡(jiǎn)化流程，提高服務(wù)。讓消費者以同類(lèi)產(chǎn)品中最低的價(jià)格享受到頂級的品質(zhì)。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是(　)。

　　A.低價(jià)戰略

　　B.混合戰略

　　C.高值戰略

　　D.集中差異化戰略

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】業(yè)務(wù)單位戰略

　　5.漢陽(yáng)公司是國內一家經(jīng)營(yíng)多年的廣告公司，在業(yè)內以鼓勵員工個(gè)人對公司目標作出貢獻聞名。近年來(lái)，國外著(zhù)名廣告公司的不斷進(jìn)入和本士競爭對手的成長(cháng)給漢陽(yáng)公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)帶來(lái)越來(lái)越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提推出新的更為嚴格的員工薪酬與績(jì)效掛鉤制度以刺激業(yè)績(jì)增長(cháng)，該決定受到公司員工的擁護。漢陽(yáng)公司在實(shí)施新的績(jì)效考核制度時(shí)，應(　)。

　　A.以企業(yè)使命為基礎

　　B.加強協(xié)同作用

　　C.根據文化進(jìn)行管理

　　D.重新制定戰略

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】公司戰略與企業(yè)文化

　　6.甲公司簽訂合同10月份銷(xiāo)售給客戶(hù)20噸白糖，以5600元/噸買(mǎi)入20噸，同時(shí)以5700元噸賣(mài)出10月份到期的白糖期貨20噸，10月份合同到期，以5500元/噸的價(jià)格銷(xiāo)售給客戶(hù)，同時(shí)在期貨市場(chǎng)買(mǎi)入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是(　)。

　　A.期貨多頭套期保值

　　B.期貨空頭套期保值

　　C.買(mǎi)方期權套期保值

　　D.賣(mài)方期權套期保值

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險管理體系

　　7.歐萊公司是一家化妝品研發(fā)生產(chǎn)與銷(xiāo)售的公司，公司董事會(huì )下設風(fēng)險管理委員會(huì )失于該風(fēng)險管理委員會(huì )職責的說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.審議公司及各個(gè)部門(mén)的風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案

　　B.組織協(xié)調公司全面風(fēng)險管理日常工作

　　C.研究提出公司全面風(fēng)險管理工作報告

　　D.研究提出化妝品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)部和各個(gè)職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險評估報告

　　【答案】A

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險管理體系

　　8.泰瑞公司原是一家提供管理咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。2020年以來(lái)該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領(lǐng)導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是(　)。

　　A.機制變革

　　B.財政和財務(wù)戰略

　　C.削減成本戰略

　　D.拆產(chǎn)為股

　　【答案】A

　　【考點(diǎn)】總體戰略

　　9.經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展中浩公司成為一家從事冶金、機械制造、化工、保險、外貿等多種業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結構的系看，該公司的組織結構類(lèi)型應為(　)。

　　A.從職能結構到事業(yè)部結構

　　B.從事業(yè)部結構到戰略業(yè)務(wù)單位結構

　　C.從事業(yè)部結構到矩陣結構

　　D.從簡(jiǎn)單結構到職能結構

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】公司戰略與組織結構

　　10.斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò )為基礎的企業(yè)聯(lián)盟體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)聯(lián)系設計創(chuàng )意制作人員和資產(chǎn)設備共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共享枝術(shù)與消息費用分擔。從組織結構角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體(　)。

　　A.具有靈活性較差的局限性

　　B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

　　C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

　　D.是以資金流管理為核心的組織形式

　　【答案】B

　　【考點(diǎn)】公司戰略與數字化技術(shù)

　　11.甲公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，一直占據行業(yè)第一的位置。但是2018年以來(lái)，由于原材料價(jià)格上漲，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據SWOT理論，甲公司適合采用的戰略是()。

　　A.增長(cháng)型戰略

　　B.多種經(jīng)營(yíng)戰略

　　C.扭轉型戰略

　　D.防御型戰略

　　參考答案：B

　　二、多選題。

　　1.建平公司專(zhuān)注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機場(chǎng)、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設有業(yè)務(wù)員，部門(mén)經(jīng)理，總經(jīng)理等三個(gè)管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

　　A.易于協(xié)調各職能間的決策

　　B.危急情況下能夠做出快速決策

　　C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力

　　D.有利于調動(dòng)管理人員的積極性

　　【答案】CD

　　【考點(diǎn)】公司戰略與組織結構

　　2.F國天然氣生產(chǎn)商尼克公司采用對外直接投資的國際經(jīng)營(yíng)方式。在其他多個(gè)擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區建立并運營(yíng)全資子公司。根據鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，尼克公司具有(　)。

　　A.資源優(yōu)勢

　　B.區位優(yōu)勢

　　C.內部化優(yōu)勢

　　D.所有權優(yōu)勢

　　【答案】BCD

　　【考點(diǎn)】國際化經(jīng)營(yíng)戰略

　　3.燕州公司是一家肉鴨養殖加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進(jìn)著(zhù)名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內消費者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營(yíng)持續入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險有(　)。

　　A.運營(yíng)風(fēng)險

　　B.戰略風(fēng)險

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險

　　D.技術(shù)風(fēng)險

　　【答案】ABC

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

　　4.松濤廣告公司建立了比較完善的內部控制系統，根據COS0的內部控制框架，關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環(huán)境要素的有(　)。

　　A.員工踐行誠信為本，客戶(hù)至上的價(jià)值觀(guān)

　　B.公司在內部控制全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節實(shí)行透明，對等的權責分配方法

　　C.董事會(huì )對內部控制的制定及其績(jì)效施以監控

　　D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

　　【答案】ABCD

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險管理體系

　　5.維力公司管理層根據該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)決定采用新的財務(wù)戰略，該戰略包括使用內部資金、實(shí)行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務(wù)戰略依據的有(　)。

　　A.銷(xiāo)售增長(cháng)率為9%，可持續增長(cháng)率為8%

　　B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%

　　C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%

　　D.銷(xiāo)售增長(cháng)率為9%，可持續增長(cháng)率為10%

　　【答案】CD

　　【考點(diǎn)】職能戰略

　　6.亞奧公司是一家生產(chǎn)各類(lèi)工程機械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內部人控制問(wèn)題多次被媒體曝光。下列各項中，屬于該公司“內部人控制”問(wèn)題表現的有(　)。

　　A.將其生產(chǎn)的挖掘機、起重機以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格出售給尚榮公司

　　B.未經(jīng)正常審批程序投資地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損

　　C.部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會(huì )公眾披露

　　D.為尚榮公司對外借款違規擔保人民幣2億元

　　【答案】BC

　　【考點(diǎn)】三大公司治理問(wèn)題

　　7.德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂(lè )設施的企業(yè)。從風(fēng)險管理基本流程來(lái)看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營(yíng)風(fēng)險需要收集的重要初始信息有(　)。

　　A.公司風(fēng)險管理的現狀與能力

　　B.與主要競爭對手相比該公司實(shí)力與差距

　　C.替代品情況

　　D.產(chǎn)品結構、新型游樂(lè )設施的研發(fā)情況

　　【答案】AD

　　【考點(diǎn)】風(fēng)險管理基本流程

　　三、案例分析題

　　Q省地處QS高原勝地，具有發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的獨特資源優(yōu)勢。近年來(lái)隨著(zhù)國內外清潔能源需求的不斷增長(cháng)，Q省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源，打造光伏- -條龍全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現經(jīng)濟、生態(tài)保護和民生改善多贏(yíng)。作為Q省TL戈壁灘光伏產(chǎn)業(yè)園區的核心企業(yè)，問(wèn)天水電公司將生態(tài)保護的理念融入到產(chǎn)業(yè)園區的建設中。TL 戈壁灘日照多，降水少，風(fēng)沙大，幾乎沒(méi)有多少綠色植被，刮風(fēng)沙時(shí)，經(jīng)常有小石子被吹起來(lái),造成光伏板破損率比較高。問(wèn)天水電公司開(kāi)展了光伏生態(tài)產(chǎn)業(yè)種植的研究試驗工作，根據當地土壤水質(zhì)的特點(diǎn)，種植雪菊、透骨草等高原生態(tài)作物，這些作物牢牢抓住土壤，解決了光伏板易損、報廢的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)園區要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長(cháng)又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園。

　　由于植被長(cháng)勢太好。甚至會(huì )遮蔽光伏板，而且冬李可能引發(fā)火災。為解決這一一問(wèn)題，問(wèn)天水電公司與附近幾個(gè)村莊合作，發(fā)展小尾寒羊的養殖，為了避免羊吃草的隨意性，公司規劃了放羊路線(xiàn)，請牧民按規劃到光伏產(chǎn)業(yè)園區放羊。羊吃不到的地方就請牧民手動(dòng)除草，工資另算。光伏電站不僅帶來(lái)了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當地的養殖產(chǎn)業(yè)，對于實(shí)現當地牧民的脫貧目標，功不可沒(méi)。

　　要求:

　　(1)依據鉆石模型四要素，簡(jiǎn)要分析Q省打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。

　　(2)依據企業(yè)利益與社會(huì )效益的相互關(guān)系，簡(jiǎn)要分析Q省打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中企業(yè)所承擔的社會(huì )責任。

　　收起答案

　　參考解析：

　　1.(1)生產(chǎn)要素:“Q省地處QS高原勝地，具有發(fā)展太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的獨特資源優(yōu)勢”;“Q省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源”:“TL 戈壁灘日照多”。

　　(2)需求條件:“近年來(lái)隨著(zhù)國內外清潔能源需求的不斷增長(cháng)”。

　　(3)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè):“Q 省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源，打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現經(jīng)濟、生態(tài)保護和民生改善多贏(yíng)”:“產(chǎn)業(yè)園區要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長(cháng)又使水土更好地得到保持,光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”:“ 光伏電站不僅帶來(lái)了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當地的養殖產(chǎn)業(yè)，對于實(shí)現當地牧民的脫貧目標，功不可沒(méi)”。

　　(4)企業(yè)戰略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭:“ 作為Q省TL戈壁灘光伏產(chǎn)業(yè)園區的核心企業(yè)，天水電公司將生態(tài)保護的理念融入到產(chǎn)業(yè)園區的建設中”。

　　2. (1) 保護企業(yè)利益相關(guān)者的基本利益要求�！癚 省以電力企業(yè)為依托，抓住人才、技術(shù)、資金等關(guān)鍵資源，打造光伏一條龍全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現經(jīng)濟、生態(tài)保護和民生改善多贏(yíng)”。

　　(2)保護自然環(huán)境�！� 問(wèn)天水電公司開(kāi)展了光伏生態(tài)產(chǎn)業(yè)種植的研究試驗工作，根據當地土壤水質(zhì)的特點(diǎn)，種植雪菊、透骨草等高原生態(tài)作物，這些作物牢牢抓住土壤，解決了光伏板易損、報廢的問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)園區要定期清洗光伏板，而沖洗光伏板的水能灌溉作物，作物的生長(cháng)又使水土更好地得到保持，光伏板下因此形成了小型綠色生態(tài)園”:“問(wèn)天水電公司與附近幾個(gè)村莊合作,發(fā)展小尾寒羊的養殖，為了避免羊吃草的隨意性,公司規劃了放羊路線(xiàn)，請牧民按規劃到光伏產(chǎn)業(yè)園區放羊。羊吃不到的地方就請牧民手動(dòng)除草，工資另算。光伏電站帶來(lái)了生態(tài)的良性循環(huán)”。

　　(3)贊助和支持社會(huì )公益事業(yè)�！� 光伏電站不僅帶來(lái)了生態(tài)的良性循環(huán)，還發(fā)展了當地的養殖產(chǎn)業(yè),對于實(shí)現當地牧民的脫貧目標，功不可沒(méi)”。