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第十章 不同類(lèi)型員工的薪酬設計

　　一、單選題

　　1、在短期獎金激勵方面，對管理人員獎金的具體數額其決定性因素的是( C )P379

　　A.企業(yè)上年度的利潤水平 B.企業(yè)資本和資產(chǎn)回報率

　　C.管理人員對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的實(shí)際貢獻大小 D.管理人員的基本薪酬水平的高低

　　2、下列對企業(yè)高級管理人員薪酬的特點(diǎn)判斷不準確的一項是( D )P379

　　A.企業(yè)高級管理人員的基本薪酬一般會(huì )占到薪酬總額的1/3~2/3

　　B.通常意義的獎金都是以組織的總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)榛�礎

　　C.管理人員的紅利在企業(yè)盈余分配中占有相對較大的比重

　　D.長(cháng)期薪酬大都以現金支付

　　3、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬計劃方案是( D)

　　A.股票期權計劃 B.虛擬股票計劃 C.限制性股票計劃 D.復合計劃

　　4、下列關(guān)于專(zhuān)技術(shù)人員的說(shuō)法不準確的是( C )P391

　　A.通常是指利用既有的知識和經(jīng)驗來(lái)解決企業(yè)的技術(shù)與管理問(wèn)題

　　B.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作時(shí)間分配在管理事務(wù)上的部分低于20%

　　C.工作專(zhuān)業(yè)化程度高，業(yè)績(jì)容易被衡量

　　D.存在職業(yè)高原現象，報酬的全面引入是一件非常重要的事性

　　5、短期獎金主要是針對哪個(gè)層面的群體：( D )

　　A.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 B. 銷(xiāo)售人員 C.外派員工 D.管理人員

　　6、企業(yè)管理層通常不借助( C )的指標來(lái)判斷銷(xiāo)售人員薪酬方案的有效性。P400

　　A.增長(cháng)指標 B.利潤指標 C.銷(xiāo)量變動(dòng)率指標 D. 客戶(hù)滿(mǎn)意度指標

　　7、一個(gè)有效的營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬計劃除了評估、設計和執行外還有以下哪個(gè)( D )

　　A.控制 B.監督 C. 檢查 D.評價(jià)

　　8、下列關(guān)于一線(xiàn)員的薪酬設計說(shuō)法不正確的是( D )

　　A.生產(chǎn)一線(xiàn)員工是企業(yè)利潤的直接創(chuàng )造者，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的主要源泉。

　　B.薪酬設計形式有計件薪酬與計時(shí)薪酬

　　C. 海爾賽計劃、艾默生計劃和盧文計劃是獎金計算方法

　　D.計件薪酬是直接地用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計量員工的勞動(dòng)

　　9、關(guān)于計時(shí)制薪酬的說(shuō)法不正確的是( D )

　　A.適用于勞動(dòng)成果無(wú)法直接計量的工作

　　B.計時(shí)工資直接按勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計量員工的勞動(dòng)

　　C. 有利于員工自覺(jué)提高業(yè)務(wù)水平

　　D.容易計算產(chǎn)品的直接人工成本

　　10、股票期權計劃的說(shuō)法正確的是( D )P388

　　A.股票期權不可以放棄

　　B.股票期權是義務(wù)

　　C.超過(guò)股票“施價(jià)期”仍可行使股票期權

　　D.股票期權價(jià)是推出股票期權計劃時(shí)公司股票的市場(chǎng)價(jià)格

　　二、填空題

　　1、高級管理人員的薪酬激勵包括：基本薪酬、短期獎金、長(cháng)期激勵薪酬和福利四個(gè)部分

　　2、一個(gè)好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jì)效評價(jià)體系應該包括評價(jià)主體、評價(jià)客體、評價(jià)指標和評價(jià)標準四部分

　　3、經(jīng)營(yíng)股票期權制度最早產(chǎn)生于美國。

　　4、計時(shí)制薪酬分為五種形式：小時(shí)工資制、日工資制、周工資制、月工資制、年薪制。月工資制是我國使用最廣泛的計時(shí)工資方法。

　　5、一線(xiàn)員工獎金設計原則：公平性、差別性、實(shí)用性、可操作性

　　6、一線(xiàn)員工獎金計算方法：海爾賽計劃、100%時(shí)間獎金計劃、盧文計劃、艾默生計劃、甘特作業(yè)獎金計劃。

　　7.與企業(yè)中的其他職位類(lèi)似，高層管理人員的薪酬也包括以下幾個(gè)部分：現金薪酬、長(cháng)期薪酬、 福利 等。

　　8.營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬設計的原則：與戰略匹配原則、促進(jìn)銷(xiāo)售人員角色轉變原則、報酬形式以激勵為主原則、差異化原則。

　　9、一線(xiàn)員工獎金設計的原則有：公平性、差別性、實(shí)用性、可操作性。

　　10、計件薪酬可分為同一單價(jià)計件和不同單價(jià)計件、個(gè)人計件和集體計件、直接計件和間接計件。

　　三、名詞解釋

　　1、年薪制：是以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期即年度為單位，確定高級經(jīng)營(yíng)管理人員

　　的報酬，并視其經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放風(fēng)險收入的報酬制度

　　四、簡(jiǎn)答題

　　1、與其他報酬形式相比，經(jīng)營(yíng)者年薪制在功能上具有哪些特點(diǎn)?

　　(1)激勵性

　　(2)約束性

　　(3)共存性

　　(4)公平性與效率性

　　(5)制度性與規范性

　　2、簡(jiǎn)述年薪制的確定原則

　　(1)效率激勵原則(2)科學(xué)評價(jià)原則(3)激勵約束對稱(chēng)原則(4)適度兼顧公平原則

　　3、簡(jiǎn)述專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬結構模式

　　(1)單一化高新模式(2)較高薪酬加獎金模式(3)較高薪酬加科技成果提成模式((5)薪酬+股權激勵模式

　　4、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬方案設計應當遵循的原則：(1)與戰略相匹配原則(2)促進(jìn)銷(xiāo)

　　售人員角色轉變的原則(3)報酬形式以激勵薪酬為主的原則(4)差異化原則

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