2024一建考試沖刺倒計時(shí)，考試吧整理了“2024年一級建造師考試建設工程項目管理考前自測卷”，同學(xué)們速來(lái)刷題漲分！一建項目管理自測卷完整版加微信“wantiku505”免費領(lǐng)取。

　　一、單選題

　　1、根據固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，作為計算資本金基數的總投資是指投資項目( )之和。

　　A. 固定資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金

　　B. 建安工程費和設備購置費

　　C. 建筑工程費和安裝工程費

　　D. 建筑工程費和工程建設其他費

　　答案： A

　　解析：所謂項目資本金，是指在項目總投資中由投資者認繳的出資額。這里的總投資， 是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動(dòng)資金之和。

　　項目資本金屬于非債務(wù)性資金，項目法人不承擔 不 這部分資金的任何利息和債務(wù)。投資者可按其出資比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回 。

　　2、根據固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，下列固定資產(chǎn)投資項目最低資本金比例中，最高的是( )。

　　A. 鋼鐵、電解鋁項目

　　B. 保障性住房項目

　　C. 城市軌道交通項目

　　D. 水泥項目

　　答案： A

　　3、建設工程自竣工驗收合格之日起即進(jìn)入缺陷責任期，缺陷責任期最長(cháng)不超過(guò)( )年。

　　A. 1

　　B. 2

　　C. 3

　　D. 4

　　答案： B

　　解析：建設工程自竣工驗收合格之日 竣 起即進(jìn)入缺陷責任期。施工承包單位應在缺陷責任期內對已交付使用的工程質(zhì)量缺陷承擔責任。缺陷責任期最長(cháng)不超過(guò) 最 2年。

　　4、建設工程的實(shí)體質(zhì)量監督以( )方式為主，重點(diǎn)檢查涉及結構安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量。

　　A. 檢測

　　B. 巡查

　　C. 檢查

　　D. 抽查

　　答案： D

　　解析：工程實(shí)體質(zhì)量監督以抽查抽 方式為主，重點(diǎn)檢查涉及結構安全和使用功能的實(shí)體質(zhì)量。

　　5、下列建設項目實(shí)施程序中，所說(shuō)法正確的是()。

　　A. 工程勘察設計是工程建設實(shí)施階段的首要環(huán)節

　　B. 技術(shù)設計文件中需要包含工程總概算

　　C. 鐵路工程以工程地質(zhì)勘查進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間作為正式開(kāi)工時(shí)間

　　D. 工程生產(chǎn)準備是工程建設實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節

　　答案： A

　　解析：選項A，工程勘察設計是工程建設實(shí)施階段的首要環(huán)節。

　　選項B，技術(shù)設計文件中需要包含修正概算。

　　選項C，程開(kāi)工時(shí)間是指該工程設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開(kāi)槽開(kāi) 開(kāi)始施工的時(shí)間。不需開(kāi)槽的工程，正式開(kāi)始打樁打 的時(shí)間就是開(kāi)工時(shí)間。鐵路、公路、水庫等需要進(jìn)行大量土石方工程的，以正式開(kāi)始進(jìn)行土方、石方工程 始 的時(shí)間作為正式開(kāi)工時(shí)間。工程地質(zhì)勘察 工 、平整場(chǎng)地、既有建筑物拆除、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開(kāi)始施工不能不 算作正式開(kāi)工。

　　選項D，工程竣工驗收是工程建設實(shí)施階段最后一個(gè)環(huán)節。

　　6、第一次工地會(huì )議由()主持召開(kāi)。

　　A. 施工單位

　　B. 監理單位

　　C. 建設單位

　　D. 設計單位

　　答案： C

　　解析：施工單位應參加由建設單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議。在會(huì )上，施工單位應介紹派駐現場(chǎng)的組織機構、人員及其職責分工，以及施工準備 情況。會(huì )議紀要由項目監理機構負責整理，與會(huì )各方代表會(huì )簽。

　　7、某項目管理機構的管理人員從各職能部門(mén)臨時(shí)抽調，歸項目經(jīng)理統一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門(mén)或到其他工程項目管理組織工作，這種組織結構是( )。

　　A. 直線(xiàn)式組織結構

　　B. 直線(xiàn)職能式組織結構

　　C. 職能式組織結構

　　D. 矩陣式組織結構

　　答案： D

　　解析：選項A，直線(xiàn)式組織結構的主要優(yōu)點(diǎn)是結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、 結職責分明、決策迅速 職 。但由于未設置職能部門(mén)，項目經(jīng)理沒(méi)有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式 全 ”人才。無(wú)法實(shí)現管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于提高項目管理水平。

　　選項B，直線(xiàn)職能式組織結構主要優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率 集 。但這種組織結構中各職能部門(mén)之間的橫向聯(lián)系差 橫 ，信息傳遞路線(xiàn)長(cháng)，職能部門(mén)與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾矛 。

　　選項C，職能式組織結構的主要優(yōu)點(diǎn)是強調管理業(yè)務(wù)專(zhuān)門(mén)化，注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在項目管理中的作用。由于管理人員業(yè)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導者負擔。但是，由于這種組織結構存在多頭領(lǐng)導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清 容 。

　　選項D，矩陣式組織結構以工程項目為對象設置，各項目管理機構的管理人員從各職能部門(mén)臨時(shí)抽調，歸項目經(jīng)理統一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門(mén)或到其他工程項目管理組織工作。

　　8、項目管理規劃大綱的編制程序包括：①明確項目需求和項目管理范圍;②明確項目管理目標;③規定項目管理措施;④編制項目資源計劃;⑤確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;⑥報送審批;⑦分析項目實(shí)施條件，進(jìn)行項目工作結構分解。其正確的編制程序是( )。

　　A. ①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B. ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

　　C. ①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

　　D. ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　答案： C

　　解析：項目管理規劃大綱編制程序。項目管理規劃大綱應按下列程序編制：①明確項目需求和項目管理范圍;②確定項目管理目標;③分析項目實(shí)施條件，進(jìn)行項目工作結構分解;④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;⑤規定項目管理措施;⑥編制項目資源計劃;⑦報送審批。

　　9、單位工程施工組織設計由()進(jìn)行審批。

　　A. 施工單位技術(shù)負責人

　　B. 項目經(jīng)理

　　C. 項目技術(shù)負責人

　　D. 安全工程師

　　答案： A

　　解析：施工組織總設計應由總承包單位技術(shù)負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術(shù)負責人 施 或技術(shù)負責人授權的技術(shù)人員審批;施工方案應由項目技術(shù)負責人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案應由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。

　　10、根據《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001一2016，將顧客要求轉化為組織衡量的目標和指標，確定組織結構，產(chǎn)生組織決策和目標及更改等的過(guò)程屬于三大過(guò)程中的( )過(guò)程。

　　A. 顧客導向

　　B. 管理

　　C. 內部審核

　　D. 支持

　　答案： B

　　解析：《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001—2016中的三大過(guò)程分別是顧客導向過(guò)程、支持過(guò)程和 顧管理過(guò)程 。

　�、� 顧客導向過(guò)程。顧客導向過(guò)程是指通過(guò)輸入和輸出直接與外部顧客聯(lián)系的過(guò)程。顧客導向過(guò)程直接對顧客產(chǎn)生影響，給組織直接帶來(lái)效益。市場(chǎng)需求的確定、產(chǎn)品 和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、產(chǎn)品交付后的防護活動(dòng)即屬于顧客導向過(guò)程。

　�、� 支持過(guò)程。支持過(guò)程是指提供主要資源或能力，為實(shí)現組織的經(jīng)營(yíng)目標，支持顧客導向過(guò)程實(shí)現預計質(zhì)量目標的過(guò)程。

　�、� 管理過(guò)程。管理過(guò)程是指用來(lái)衡量和評價(jià)顧客導向過(guò)程和支持過(guò)程的有效性和效率，組織策劃將 組顧客要求轉化為組織衡量的目標和指標，確定組織結構，產(chǎn)生組織決策和目標及更改等的過(guò)程 顧 。管理過(guò)程包括：風(fēng)險和機遇的應對措施、質(zhì)量目標及其實(shí)施 的策劃、顧客滿(mǎn)意、數據分析與評價(jià)、內部審核、管理評審、不符合和糾正措施、改進(jìn)等。

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