案例分析題17 (2007年度考試題)

　　某施工單位承接了某項工程的總承包施工任務(wù)，該工程由A、B、C、D四項工作組成，由于施工場(chǎng)地狹小，為了進(jìn)行成本控制，項目經(jīng)理針對各項工作進(jìn)行了分析，其功能成本析見(jiàn)表。

　　工程進(jìn)展到第25周5層結構時(shí)，公司各職能部門(mén)聯(lián)合對該項目進(jìn)行突擊綜合大檢查。 檢查成本時(shí)發(fā)現:C工作，實(shí)際完成預算費用960萬(wàn)元，計劃完成預算費用為910萬(wàn)元，實(shí)際成本855萬(wàn)元，計劃成本為801萬(wàn)元。

　　檢查現場(chǎng)時(shí)發(fā)現：

　　(1)塔吊與臨時(shí)生活設施共用一個(gè)配電箱;無(wú)配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊由木工班長(cháng)指揮。

　　(3)現場(chǎng)單行消防通道上亂堆材料，僅剩1m寬左右通道，端頭20 m*20 m場(chǎng)地堆滿(mǎn)大模板。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后亂堆亂放，無(wú)交底記錄。

　　工程進(jìn)展到28周6層結構拆模后，勞務(wù)分包方作業(yè)人員直接從窗口向外拋垃圾，造成施工揚塵，工程周?chē)�居民因受揚塵影響，有的找到項目經(jīng)理要求停止施工，有的向有關(guān)部門(mén)投訴。

　　【問(wèn)題】

　　1.計算表中A、B、C、D四項工作的評價(jià)系數、成本系數和價(jià)值系數(將此表復制到答題卡上，計算結果保留小數點(diǎn)后兩位)。

　　2.在A(yíng)、B、C、D四項工作中，施工單位應首選哪項工作作為降低成本的對象?說(shuō)明理由。

　　3.計算并分析C工作的費用偏差和進(jìn)度偏差情況?

　　4.根據公司檢查現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，項目經(jīng)理部應該如何進(jìn)行整改?

　　5.針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應如何協(xié)調管理?

　　【參考答案】

　　1.計算A、B、C、D四項工作的評價(jià)系數、成本系數和價(jià)值系數并填表。

　　(1)功能系數的計算。

　　A工作的功能系數= 15/100=0.15

　　B工作的功能系數=35/100=0.35

　　C工作的功能系數=30/100=0.30

　　D工作的功能系數=20/100=0.20

　　(2)成本系數的計算。

　　A工作的成本系數=650/3 600=0.18

　　B工作的成本系數=1 200/3 600=0.33

　　C工作的成本系數=1 030/3 600=0.29

　　D工作的成本系數=720/36 00=0.20

　　(3)價(jià)值系數的計算。

　　A工作的價(jià)值系數=0. 15/0. 18=0.83

　　B工作的價(jià)值系數=0.35/0.33=1. 06

　　C工作的價(jià)值系數=0.30/0.29=1. 03

　　D工作的價(jià)值系數=0.20/0.20=1. 00

　　2.在A(yíng)、B、C、D四項工作中，施工單位應首選A工作作為降低成本的對象。理由：A工作的價(jià)值系數小于1。

　　3. C工作的費用偏差=801萬(wàn)元—855萬(wàn)元= 一54萬(wàn)元;說(shuō)明C工作運行超出預算成本。

　　C工作的進(jìn)度偏差=801萬(wàn)元—910萬(wàn)元= -109萬(wàn)元;說(shuō)明C工作實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。

　　4.公司檢查現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，項目經(jīng)理部應該按以下要求進(jìn)行整改:

　　(1)塔吊與臨時(shí)生活設施不能共用一個(gè)配電箱;應該有配電箱檢查記錄。

　　(2)塔吊應由取得相應資質(zhì)的人員來(lái)指揮。

　　(3)現場(chǎng)單行消防通道上嚴禁亂堆材料，消防通道應不小于3.5 m，端頭應留有12 *12 m的回車(chē)場(chǎng)。

　　(4)腳手架和樓板模板拆除后應擺放整齊，并進(jìn)行交底記錄。

　　5.針對本次揚塵事件，項目經(jīng)理應指令勞務(wù)分包方停止從窗口向外拋垃圾，并對其勞務(wù)分包方負責人和作業(yè)人員進(jìn)行教育;做好周?chē)�居民工作，對造成工程周�(chē)�居民的損失給與補償。