2010注冊監理工程師《案例分析》精選復習題(12)

　　背景材料：

　　(一)某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實(shí)施階段委托光明監理公司進(jìn)行監理，監理合同簽訂以后，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問(wèn)題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：

　　1、監理規劃的作用與編制原則：

　　(1)監理規劃是開(kāi)展監理工作的技術(shù)組織文件;

　　(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;

　　(3)監理規劃的編制應符合監理合同、項目特征及業(yè)主的要求;

　　(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫(xiě);

　　(5)應符合監理大綱的有關(guān)內容;

　　(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

　　2、監理規劃的基本內容應包括：

　　(1)工程概況;

　　(2)監理單位的權利和義務(wù);

　　(3)監理單位的經(jīng)營(yíng)目標;

　　(4)工程項目實(shí)施的組織;

　　(5)監理范圍內的工程總目標;

　　(6)項目監理組織機構;

　　(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;

　　(8)合同管理;

　　(9)信息管理;

　　(10)組織協(xié)調;