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31、項目經(jīng)理正在評估供貨商的標書(shū),兩個(gè)供貨商出售類(lèi)似的電子元件,并且在供貨商方進(jìn)行集成,為了避免最大的風(fēng)險,項目經(jīng)理審查供貨商的:
A、價(jià)格、銷(xiāo)售額、利潤率
B、價(jià)格、交付承諾、檢驗進(jìn)度計劃
C、價(jià)格、經(jīng)驗、交付方式
D、經(jīng)驗、個(gè)人技能、材料控制步驟
參考答案:D
32、 EVMS報告顯示 CV=SV=O,然而,由于遺漏了一個(gè)里程碑,整個(gè)項目將推遲。以下哪項報告不充分 ?
A、風(fēng)險分析報告
B、溝通計劃偏差
C、資源管理計劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
參考答案:D
33、項目經(jīng)理可能意識到不能滿(mǎn)足某些合同條款和項目目標,要達到某些規范既費成本又花時(shí)間。這時(shí)項目出現風(fēng)險可能性較高,同客戶(hù)協(xié)商降低風(fēng)險可能性這種手段:
A、可以消除所有項目和客戶(hù)風(fēng)險而不需要任何成本
B、可以重新定義風(fēng)險對客戶(hù)發(fā)生的可能性
C、可以使項目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶(hù)的產(chǎn)品
D、可能減少支付罰金的成本并且滿(mǎn)足修訂過(guò)的規范達到客戶(hù)的最低要求
參考答案:D
34、什么是風(fēng)險的擁有者 ?
A、對風(fēng)險的識別負責
B、掌握風(fēng)險來(lái)源的某個(gè)組織
C、受到風(fēng)險嚴重影響的某個(gè)組織
D、對風(fēng)險應對策略的實(shí)施負責
參考答案:D
35、風(fēng)險管理的什么過(guò)程會(huì )對項目的計劃產(chǎn)生影響 ?
A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險的定性分析
C、風(fēng)險的應對規劃
D、風(fēng)險監控
參考答案:C
36、項目經(jīng)理要求項目團隊對其項目風(fēng)險進(jìn)行量化和評估,以下幾點(diǎn)不能證明這樣做的好處的是:
A、徹底理解項目、相關(guān)風(fēng)險、以及風(fēng)險對項目各部分的影響
B、制訂處理已經(jīng)識別的問(wèn)題的風(fēng)險降低策略
C、保證所有已以識別的風(fēng)險問(wèn)題納入項目計劃編制
D、識別可能存在的替代方案
參考答案:B
37、在做好項目成本結果概率分布后,有 15%可能被超過(guò)的估算大約 _______一個(gè)標準差
A、低于平均數
B、高于中數
C、高于平均數
D、高于中數
參考答案:C
38、在風(fēng)險分析中標準差非常重要,因為它可以測量一個(gè)估算的可變性,因此,估算的標準差_____,其可變性和風(fēng)險就 _______。
A、越大、越大
B、越大、越小
C、越小、越大
D、越小、為常態(tài)
參考答案:A
39、決策樹(shù)最好用于:
A、確定風(fēng)險涉及總額和預期值的相互作用
B、把概率和風(fēng)險事件聯(lián)系起來(lái)
C、闡釋如何觀(guān)察決策和相關(guān)事件間的相互作用
D、決定項目事件標準的流程圖
參考答案:C
40、某項目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險曝光度,曝光度可以通過(guò)采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來(lái)降低,當采用別的替代方案不能降低風(fēng)險時(shí),項目經(jīng)理應該:
A、忽略風(fēng)險,因為我們愛(ài)莫能助
B、不執行有風(fēng)險的活動(dòng),節約出花在這些活動(dòng)上的資金
C、聘請獨立顧問(wèn)通過(guò)大量調查和新技術(shù)管理風(fēng)險
D、制訂應急計劃克服任何不利活動(dòng),計劃可以包括應急資金
參考答案:D
41、以下哪項屬于外部風(fēng)險 ?
A、項目延遲、預算過(guò)低、市政設施遷移
B、法規、貨幣變化、稅收
C、自然災害、法規
D、通貨膨脹、設計、社會(huì )影響
參考答案:B
42、以下四類(lèi)項目管理的內在風(fēng)險中,從客戶(hù)的角度出發(fā),哪一類(lèi)風(fēng)險如果管理不善,會(huì )產(chǎn)生最為深遠的影響 ?
A、范圍風(fēng)險
B、進(jìn)度風(fēng)險
C、成本風(fēng)險
D、質(zhì)量風(fēng)險
參考答案:D
43、許多小組成員就快要一起離開(kāi)公司,項目經(jīng)理首先應該做什么 ?
A、修訂 WBS
B、招募小組成員
C、實(shí)施風(fēng)險應對
D、修訂線(xiàn)性職責圖
參考答案:C
44、在什么情況下最適合使用 Delphi技術(shù)?
A、模似型已完成
B、擁有豐富的歷史資料
C、規則是啟發(fā)式的
D、需要集體知識
參考答案:D
45、在風(fēng)險管理的哪個(gè)過(guò)程,我們會(huì )用風(fēng)險的分類(lèi)作為輸入
A、風(fēng)險識別
B、風(fēng)險定性分析
C、風(fēng)險定量分析
D、風(fēng)險應對規劃
參考答案:A
46、下列哪類(lèi)合同對承包商的成本風(fēng)險最大 ?
A、成本加激勵費
B、固定價(jià)加激勵費
C、成本加固定費
D、固定價(jià)
參考答案:D
47、高風(fēng)險項目通常會(huì )受到高層管理的關(guān)注以及最為細致的審查,高風(fēng)險項目的項目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會(huì ):
A、妨礙或干預項目管理
B、規避或否認項目潛在的風(fēng)險
C、給與資源配置低優(yōu)先權
D、在要求額外資源時(shí)支持項目
參考答案:A
48、某項目經(jīng)理的風(fēng)險應對計劃的戰略首選是接受風(fēng)險,這個(gè)項目經(jīng)理是
A、風(fēng)險的反對者
B、風(fēng)險追隨者
C、主動(dòng)的
D、被動(dòng)的
參考答案:B
49、假設是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出,執行項目前,每個(gè)假設必須被確定為:
A、約束條件
B、風(fēng)險
C、可交付結果
D、問(wèn)題
參考答案:B
50、以下哪項不是風(fēng)險管理過(guò)程的輸入
A、歷史資料
B、經(jīng)驗教訓
C、 WBS
D、項目狀態(tài)報告
參考答案:D
51、以下哪項因為允許對工作進(jìn)行系統評估所以在識別風(fēng)險時(shí)非常有用 ?
A、項目章程
B、設計規范
C、項目流程圖
D、WBS
參考答案:C
52、一位項目經(jīng)理已以完成了每項活動(dòng)歷時(shí)估算并進(jìn)行了模擬以便確定應急儲備的金額,其中還缺少什么?
A、沒(méi)有考慮關(guān)鍵路徑
B、沒(méi)有考慮可選方案例如:快速跟近和趕工
C、沒(méi)有制定進(jìn)度
D、還沒(méi)有識別每項任務(wù)的風(fēng)險
參考答案:D
53、哪個(gè)過(guò)程是從風(fēng)險擁有者處接受輸入?
A、風(fēng)險管理規劃
B、風(fēng)險識別
C、風(fēng)險定性分析
D、風(fēng)險應對規劃
參考答案:D
54、在前瞻性的項目風(fēng)險管理方法中,應急儲備金額應該根據:
A、過(guò)去項目中的比例
B、最可能概率和各種風(fēng)險事件影響的乘積
C、按比例分配到每一項的固定金額
D、項目生命周期每一階段儲備 10%的金額
參考答案:B
55、最高風(fēng)險影響通常發(fā)生在項目生命周期的哪些階段 ?
A、概念和計劃編制
B、計劃編制和執行
C、執行和收尾
D、概念和收尾
參考答案:C
56、什么時(shí)候需要制定附加風(fēng)險應對措施
A、 WBS發(fā)生變化
B、成本基準計劃發(fā)生變化
C、預料之外的風(fēng)險事件或影響大于預期影響
D、項目計劃于更新
參考答案:C
57、以下各項都是項目風(fēng)險管理的目的,除了
A、識別可能影響項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本的因素
B、針對所有已識別風(fēng)險制訂應對策略
C、針對不能加以控制的項目因素提供基準計劃
D、對不能控制的項目因素施加影響減輕風(fēng)險影響
參考答案:B?
58、以下各項關(guān)于規避風(fēng)險的陳述不正確的是?
A、關(guān)心消除引起風(fēng)險的元素
B、包括決定不對風(fēng)險過(guò)高的項目進(jìn)行投標
C、風(fēng)險倘若發(fā)生,就接受后果
D、當客戶(hù)最有優(yōu)勢降低風(fēng)險時(shí),將風(fēng)險遺留給客戶(hù)
參考答案:C
59、項目風(fēng)險管理采用決策樹(shù)分析的主要優(yōu)點(diǎn)在于它:
A、考慮到?jīng)Q策者對風(fēng)險的態(tài)度
B、迫使考慮每種結果出現的概率
C、幫助識別和假定項目風(fēng)險情況
D、表明風(fēng)險如何聯(lián)動(dòng)發(fā)生
參考答案:B
60、風(fēng)險應對措施可分為:
A、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人為
B、識別、量化、應對措施編制、應對措施控制
C、規避、轉移、降低、接受
D、規避、保留、控制、轉移
參考答案:C
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