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　　1、為了實(shí)現有效的時(shí)間表控制，你的項目小組必須對任何可能造成未來(lái)的問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。為了實(shí)現這個(gè)目的，小組應該：

　　A、參閱績(jì)效報告

　　B、排除任何項目變更

　　C、不斷修正時(shí)間表管理計劃

　　D、評估項目進(jìn)展

　　答案：A

　　2、在項目結束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A、制作績(jì)效報告

　　B、進(jìn)行考察

　　C、舉行績(jì)效評估會(huì )議

　　D、進(jìn)行采購審計

　　答案：C

　　3、你管理一個(gè)虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì )一到兩次。項目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團隊的一員。為了改變這個(gè)局面，你應該：

　　A、確保每位成員通過(guò)電子出件作為通訊手段

　　B、指令小組成員執行組織安排的任務(wù)

　　C、創(chuàng )造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構

　　D、向小組成員提供最先進(jìn)的通訊技術(shù)和工具并指導使用

　　答案：C

　　4、事關(guān)項目未來(lái)成敗的重要決策，要由項目業(yè)主決定。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經(jīng)理應該：

　　A、隱瞞可能會(huì )讓項目團隊或高層管理難堪的信息

　　B、充分準備各種圖表

　　C、使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表

　　D、定期規范地提供準確完整及時(shí)的數據資料

　　參考答案：D

　　5、項目收尾的結束規劃包括所有下列事項，除了：

　　A、為下一個(gè)項目保留所有的資源

　　B、記錄已建的產(chǎn)品或完成的安裝

　　C、項目過(guò)程歷史報告

　　D、移交責任

　　答案：A

　　6.在執行項目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：

　　A.盡可能多的任務(wù)

　　B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

　　D.耗時(shí)最長(cháng)的任務(wù)

　　答案：C

　　7.下面哪項工作是制訂進(jìn)度計劃的基礎：

　　A.工作分解結構(WBS)

　　B.網(wǎng)絡(luò )圖

　　C.甘特圖(GANTT)

　　D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)

　　答案：A

　　8.下面哪一方法通常不會(huì )被用來(lái)縮短進(jìn)度?

　　A.趕工

　　B.變更范圍

　　C.以并行方式而不是序列方式來(lái)實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)

　　D.資源平衡

　　答案：D

　　9.項目經(jīng)理和團隊利用[]來(lái)對合同績(jì)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團隊或工作中心來(lái)做的工作。

　　A.工作包

　　B.工作任務(wù)

　　C.賬戶(hù)碼

　　D.整合點(diǎn)

　　答案：A

　　10.在非關(guān)鍵路線(xiàn)上的二件工作之間的開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系中，項目團隊認為:在前序工作開(kāi)始之后,后序工作的開(kāi)始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱(chēng)為：

　　A.時(shí)差

　　B.自由時(shí)差

　　C.水平時(shí)差

　　D.滯后

　　答案：D

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