【案例】

　　小張為某公司IT 主管，最近接到公司總裁命令，負責開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站。

　　小張粗略地估算該項目在正常該項目在正常速度下需要花費的時(shí)間以及成本。 由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于啟動(dòng)網(wǎng)站，因此，要求小張準備一份盡快啟動(dòng)網(wǎng)站的時(shí)間和成本的估算。

　　在第一次項目團隊會(huì )議上，項目團隊確定出了與項目相關(guān)的任務(wù)如下：

　　第一項任務(wù)是比較現有網(wǎng)站，按照正常速度估算完成這項任務(wù)需要花 10 天，成本為15000 元。但是，如果使用允許的最多加班工作量則可在7 天，18750 元的條件下完成。

　　一旦完成比較任務(wù)，就需要向最高層管理管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準。項目團隊估算完成此項任務(wù)按正常速度為 5天，成本3750 元，如果趕工為3 天，成本為4500元。

　　當項目團隊獲得高層批準后，網(wǎng)站設計就可以開(kāi)始了。項目團隊估計網(wǎng)站設計需求 15天，成本 45000 元，如加班則為 10 天，成本 58500元。

　　網(wǎng)站設計完成后，有 3 項任務(wù)必須同時(shí)進(jìn)行(1)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站數據庫;(2)開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)實(shí)際網(wǎng)頁(yè)代碼;(3)開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)網(wǎng)站表格碼。估計數據庫的開(kāi)發(fā)在不加班時(shí)候為 10 天和 9000 元，加班時(shí)可以在 7天和11250 元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開(kāi)發(fā)和編寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)代碼需要 10 天和17500 元，加班則可以減少兩天，成本為19500 元。開(kāi)發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7 天，成本 8400 元。開(kāi)發(fā)表格的公司并沒(méi)有提供趕工多收費的方案。

　　最后，一旦數據庫開(kāi)發(fā)出來(lái)，網(wǎng)頁(yè)和表格編碼完畢，整個(gè)網(wǎng)站需要進(jìn)行測試，修改，項目團隊估算需要 3 天，成本為4500 元。如果加班的話(huà)，則可以減少一天，成本為6750 元。

　　【問(wèn)題1】如果不加班，完成此項目的成本是多少?完成此項目要花多長(cháng)時(shí)間?

　　【問(wèn)題2】項目可以完成的最短時(shí)間量是多少?在最短時(shí)間內完成項目的成本是多少?

　　【問(wèn)題3】假定比較其它網(wǎng)站的任務(wù)執行需要 13 天而不是原來(lái)估算的 10 天。小張將采取什么行動(dòng)保持項目按常規速度進(jìn)行?

　　【問(wèn)題4】假定總裁想在 35天內啟動(dòng)網(wǎng)站， 小張將采取什么行動(dòng)來(lái)達到這一期限?在35 天完成項目將花費多少?

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