【案例】

　　某縣電子政務(wù)信息系統工程，總投資額度約 500萬(wàn)元，主要包括網(wǎng)絡(luò )平臺建設和業(yè)務(wù)辦公應用系統開(kāi)發(fā)，通過(guò)公開(kāi)招標，確定工程的承建單位是 A 公司，按照《合同法》的要求與 A公司簽訂了工程建設合同并在合同中規定，A 公司可以將機房工程這樣的非主體、關(guān) 鍵性子工程分包給具備相關(guān)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)公司B，B 公司將子工程轉手給了 C公司。

　　在隨后的應用系統建設工程中，監理工程師發(fā)現：

　　(1)A 公司提交的需求規格說(shuō)明書(shū)質(zhì)量較差，要求 A公司進(jìn)行整改。

　　(2)機房工程裝修不符合要求，要求 A公司進(jìn)行整改。

　　項目經(jīng)理小丁接到工程師的通知，對于問(wèn)題(2)拒絕監理工程師的要求，理由是機房工程由 B 公司承.建，且 B公司經(jīng)過(guò)了建設方的認可，要求追究 B公司的責任，而不是自己公司的責任。對于問(wèn)題(1)，小丁把任務(wù)分派給程序員老張進(jìn)行修改，此時(shí)，系統設計工作已經(jīng)在進(jìn)行中，程序員老張獨自修改了已進(jìn)入基線(xiàn)的程序，小丁默許了他的操作。老張在修改了需求規格說(shuō)明書(shū)以后采用郵件通知了系統設計人員。

　　合同生效后，小丁開(kāi)始進(jìn)行項目計劃的編制，開(kāi)始啟動(dòng)項目。

　　由于工期緊張， 甲方要求提前完工，總經(jīng)理比較關(guān)心該項目， 詢(xún)問(wèn)項目的一些進(jìn)展情況，在項目匯報會(huì )議上，小丁遞交了進(jìn)度計劃給總經(jīng)理，公司總經(jīng)理在閱讀進(jìn)度計劃以后，對項目經(jīng)理小丁指出任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)不是很清晰，要求小丁重新處理一下。

　　新的計劃出來(lái)了，在計劃實(shí)施過(guò)程中，由于甲方的特殊要求，需要項目提前 n 天完工，小丁更改了項目進(jìn)度計劃，項目最終按時(shí)完工。

　　【問(wèn)題1】請用 40 0 字以?xún)鹊奈淖置枋鲂《≡谔幚肀O理工程師提出的問(wèn)題是否正確?如果你作為項目經(jīng)理，應該如何處理?

　　【問(wèn)題2】在項目執行過(guò)程中，項目發(fā)生的變更，程序員小張獨自修改了已進(jìn)入基線(xiàn)的程序，小丁默許了他的操作。請用200 字以?xún)鹊奈淖衷u論，小丁的處理方式是否正確，如果你是項目經(jīng)理，你將如何處理上述的事清。

　　【問(wèn)題3】假設你被任命為本項目的項目經(jīng)理，請問(wèn)你對本項目的管理有何想法，本項目有哪些地方需要改進(jìn)?

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