2013年軟考信息系統項目管理師考前模擬試題及答案8

　　1.你負責管理一個(gè)項目，項目團隊中的成員擁有各種技能和特長(cháng)。你想要勸說(shuō)各位成員共享他們關(guān)于此項目的相關(guān)知識，以便做出更好的決策，最適合該過(guò)程的管理風(fēng)格是：

　　A.自由放任型

　　B.民主型

　　C.專(zhuān)制獨裁型

　　D.指導型

　　2.項目管理流程描述.組織和完成項目工作。以產(chǎn)品為導向的管理流程說(shuō)明和創(chuàng )造項目產(chǎn)品。因此一個(gè)項目管理流程和一個(gè)產(chǎn)品導向的管理流程：

　　A.是重疊的并且在整個(gè)項目期間是交互影響的

　　B.由項目的周期決定的

　　C.與對項目工作的描述和組織有關(guān)

　　D.在每個(gè)應用領(lǐng)域都是類(lèi)似的

　　3.你的組織對項目應包括的信息提出了要求。其中要求對你的項目的管理方法和戰略進(jìn)行說(shuō)明。為此，你應該概括：

　　A.項目章程

　　B.范圍說(shuō)明

　　C.進(jìn)度和成本的績(jì)效考核基線(xiàn)

　　D.其它知識領(lǐng)域的管理計劃

　　4.你正在管理通信項目�？蛻�(hù)，你的上級.客戶(hù)和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準了產(chǎn)品和系統要求。項目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對進(jìn)展感到滿(mǎn)意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規定將引起一個(gè)項目執行標準發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應該：

　　A.召開(kāi)變更控制委員會(huì )會(huì )議

　　B.修改WBS.項目時(shí)間表和項目計劃，以反映新的規定和要求

　　C.準備變更請求

　　D.立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項目實(shí)施的變更內容

　　5.亞伯拉罕·馬斯洛提出了一個(gè)五個(gè)級別的需要層次理論，解釋了一個(gè)人的整個(gè)生命發(fā)展

　　周期中不同類(lèi)型的需要。責任.成就感和能勝任的感覺(jué)屬于下列哪個(gè)級別的需要?

　　A.自我實(shí)現

　　B.社會(huì )化

　　C.尊重

　　D.生理上

　　6.原項目辦公室主管最近在試圖登項珠穆朗瑪峰的時(shí)候不幸遇難了。你成了這個(gè)辦公室的新主管。由于公司對項目計劃和進(jìn)度存在很多困惑和混亂，所以你迫切地希望馬上開(kāi)始工作。不幸的是，許多項目經(jīng)理認為項目計劃就是進(jìn)度時(shí)間表。而你知道計劃遠遠不止就是個(gè)進(jìn)度時(shí)間表，并決定發(fā)布包含項目計劃在內的數條項目指導方針。你的指導方針指出，工作分解結構(WBS)：

　　A.由于它會(huì )在進(jìn)度時(shí)間表中得到反映，因此項目計劃不必包含工作分解結構的內容。

　　B.工作分解結構應該作為范圍管理計劃的一部分

　　C.應該對項目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二級水平就可以了

　　D.應該對項目工作進(jìn)行分解，制作WBS，但是需要分解到可以針對其采取各種控制措施的水平

　　7.有一個(gè)文件，它通過(guò)確定項目目標和主要項目可交付成果，形成了項目團隊和項目客戶(hù)之間達成一致的基礎。這個(gè)文件的名稱(chēng)是：

　　A.執行計劃

　　B.配置管理計劃

　　C.范圍說(shuō)明書(shū)

　　D.工作授權計劃

　　8.項目章程是在哪個(gè)項目生命階段產(chǎn)生的?

　　A.計劃編制

　　B.可行性研究

　　C.執行

　　D.啟動(dòng)

　　9.項目范圍：

　　A.只在項目開(kāi)始時(shí)重要

　　B.在授權項目的合同或其它文件得以批準后就不再重要了

　　C.從項目概念階段到收尾階段都應該加以管理和控制

　　D.是在項目執行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題

　　10.項目范圍由什么充分證明

　　A.建議書(shū)邀請函

　　B.工作說(shuō)明書(shū)

　　C.服務(wù)的總和

　　D.交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和

　　參考答案：

　　1-5　B.A.D.C.C　6-10　D.C.D.C.D